近年來，潁東區(qū)建立完善新任職干部回訪談話制度，通過明確“訪”的重點、優(yōu)化“訪”的流程、發(fā)揮“訪”的作用，持續(xù)跟蹤干部成長動態(tài)，為打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍提供堅實保障。

明確“訪”的重點。?聚焦干部履職“適應(yīng)期”，建立新任職干部回訪談話制度，組建以區(qū)委組織部常務(wù)副部長為組長的回訪談話考察組，聚焦德、能、勤、績、廉5個方面，重點圍繞政治擔(dān)當(dāng)、角色適應(yīng)、工作態(tài)度、工作能力、短板弱項、作風(fēng)紀(jì)律等方面內(nèi)容，制定個別訪談清單、回訪評價表，對新提拔使用到重要部門和關(guān)鍵崗位任職半年左右的干部開展回訪談心談話。按照“分級分類、因人因崗”原則，在回訪中進(jìn)行有側(cè)重地回訪談話，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）新任職干部重點了解實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、幫助基層群眾解決實際困難等工作思路舉措；區(qū)直部門新任職干部重點了解重點任務(wù)落實、服務(wù)基層、發(fā)揮職能作用等情況，通過全面考察掌握干部適應(yīng)新崗位情況、工作表現(xiàn)、個人特點等，建立“一人一檔”回訪檔案，為干部精準(zhǔn)“畫像”，有效激勵干部敢擔(dān)當(dāng)善作為。

優(yōu)化“訪”的流程。嚴(yán)格規(guī)范回訪程序，聚焦訪前、訪中、訪后三個環(huán)節(jié)，持續(xù)完善“三個一”回訪工作法?；卦L前“一人一策”，回訪前通知回訪對象梳理包括政治表現(xiàn)、適崗情況、存在問題在內(nèi)的工作情況，同時考察組注重與新任職干部的分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)部門、服務(wù)對象等進(jìn)行非正式談話，對新提拔干部情況進(jìn)行初步了解，有針對性地設(shè)計談話提綱?；卦L中“一人一訪”，堅持問題導(dǎo)向，通過“四問四看”談話重點清單，即問思想動態(tài)、看政治站位；問工作進(jìn)展、看擔(dān)當(dāng)能力；問困難需求、看作風(fēng)形象；問下步打算、看工作思路，全面了解干部適應(yīng)崗位、破解難題、推動落實等情況，同時對干部家庭情況、情感狀態(tài)、健康狀況、工作遇到的困難等進(jìn)行了解，及時掌握履職狀態(tài)、履職情緒，進(jìn)一步拓展回訪談話的廣度和深度，多角度了解掌握新任職干部人崗匹配情況、工作開展情況、群眾認(rèn)可情況和工作中存在的問題等情況?；卦L后“一人一檔”，根據(jù)回訪談話情況，對新任職干部的履職情況、特長短板、苗頭性問題進(jìn)行詳細(xì)梳理研判，形成干部回訪評價表，建立回訪檔案，指導(dǎo)制定提升整改措施。

發(fā)揮“訪”的作用。扎實做好回訪工作“后半篇文章”，將回訪情況作為新任職干部如期轉(zhuǎn)正、提拔晉升、評優(yōu)評先、干部教育的重要依據(jù)，引導(dǎo)、激勵新任職干部立足新崗位履職擔(dān)當(dāng)。根據(jù)回訪結(jié)果，分類施策、精準(zhǔn)發(fā)力，幫助干部成長。對回訪中發(fā)現(xiàn)進(jìn)入工作角色快，工作業(yè)績較為突出，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，給予肯定與鼓勵，納入優(yōu)秀年輕干部庫重點培養(yǎng)；對工作態(tài)度好、熱情高，但工作任務(wù)重、壓力大或工作上遭遇重大挫折的新任職干部，及時開展心理疏導(dǎo)和指導(dǎo)幫教。對“轉(zhuǎn)角色難”“進(jìn)狀態(tài)慢”的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，有計劃選送參加相關(guān)專題培訓(xùn)或掛職鍛煉。針對新任職干部轉(zhuǎn)角色難、磨合期長等問題，有針對性組織開展成長導(dǎo)師經(jīng)驗分享會、新任職干部座談交流會等集體回訪。