近年來(lái)，阜南縣王店孜鄉(xiāng)錨定抓黨建促鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)，將村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為強(qiáng)基固本的“壓艙石”，聚焦“選、育、管”三大維度靶向施策，著力鍛造一支政治立場(chǎng)堅(jiān)定、干事本領(lǐng)過(guò)硬、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的村級(jí)后備力量“尖兵方陣”，為鄉(xiāng)村振興注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

  擇優(yōu)從嚴(yán)“選”，激活隊(duì)伍“源頭活水”。一是精心“選”。聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信訪維穩(wěn)、基層治理等方面，逐村制定崗位需求清單，注重從大學(xué)畢業(yè)生、外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員、致富能手等群體中選拔優(yōu)秀人才作為村級(jí)后備干部。堅(jiān)持公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)的原則，兩年來(lái)，通過(guò)筆試與面試相結(jié)合的統(tǒng)一招考方式選拔村級(jí)后備干部19名，確保每個(gè)村常態(tài)化儲(chǔ)備后備力量2至3名。二是嚴(yán)格“審”。嚴(yán)格落實(shí)村干部任前審查機(jī)制和縣級(jí)備案管理等制度，對(duì)照村干部“十不選”負(fù)面清單對(duì)村干部候選人逐一“過(guò)篩子”，堅(jiān)決防止“帶病任用”。三是用心“挖”。注重在防汛抗旱等急難險(xiǎn)重一線考察識(shí)別村干部，讓一批素質(zhì)過(guò)硬、堪當(dāng)重任的優(yōu)秀村干部脫穎而出。今年以來(lái)，共調(diào)整補(bǔ)充1名村黨組織書記、12名村“兩委”成員。

  精準(zhǔn)科學(xué)“育”，鍛造實(shí)干“硬核本領(lǐng)”。一是筑牢培訓(xùn)“充電樁”。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想貫穿村干部教育始終，運(yùn)用“線上線下”相結(jié)合的形式，以“安徽黨員大課堂”、省市縣先鋒平臺(tái)、“一站雙機(jī)”等線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，開展“線上學(xué)”；同時(shí)利用好“三會(huì)一課”、主題黨日等活動(dòng)，依托省市縣培訓(xùn)班、鄉(xiāng)黨校等載體，采取集中輪訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等方式，不斷為村后備干部“充電賦能”。二是架起實(shí)踐“練兵場(chǎng)”。秉持“因人設(shè)崗、人崗相宜、相互匹配”的原則，以“交任務(wù)、重實(shí)踐、壓擔(dān)子”為目標(biāo)，有計(jì)劃地組織村級(jí)后備干部參與基層黨建、鄉(xiāng)村振興、綜治維穩(wěn)、人居環(huán)境整治、秸稈禁燒等重點(diǎn)工作，在實(shí)踐中成長(zhǎng)鍛煉，實(shí)現(xiàn)村干部培養(yǎng)和事業(yè)發(fā)展雙贏。三是激活激勵(lì)“動(dòng)力源”。通過(guò)開展查閱資料、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地考察等方式，從工作實(shí)績(jī)、服務(wù)群眾、廉潔自律等多個(gè)方面對(duì)村干部進(jìn)行考核，對(duì)表現(xiàn)突出的村級(jí)后備干部，在評(píng)先選優(yōu)、黨員發(fā)展、村“兩委”換屆和推選“兩代表一委員”時(shí)優(yōu)先考慮，點(diǎn)燃干事創(chuàng)業(yè)“新引擎”，全方位釋放后備干部創(chuàng)新突破潛能，推動(dòng)形成奮勇爭(zhēng)先、擔(dān)當(dāng)作為的生動(dòng)局面。

  正風(fēng)塑形“管”，樹牢干事“清正底色”。一是敲響警示“長(zhǎng)鳴鐘”。結(jié)合農(nóng)村基層易發(fā)多發(fā)的“微腐敗”案例，精心篩選貼合基層實(shí)際的教育片，以“身邊事”警醒“身邊人”。并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解、關(guān)鍵情節(jié)剖析等方式，教育引導(dǎo)村干部知敬畏、存戒懼、守底線。二是擰緊監(jiān)管“責(zé)任閥”。一方面，“以治未病”理念，始終堅(jiān)持抓早抓小，強(qiáng)化干部監(jiān)督管理的前瞻性。通過(guò)定期摸排、動(dòng)態(tài)跟蹤，精準(zhǔn)捕捉村干部履職中的苗頭性、傾向性問題。采取集體座談、個(gè)別談話等方式糾偏，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。另一方面，對(duì)工作不力、群眾反映大的村干部，視其情節(jié)輕重采取組織談話、調(diào)整崗位、黨紀(jì)處分等措施，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，推動(dòng)村干部廉潔履職、執(zhí)政為民。三是扎緊制度“鐵籬笆”，校準(zhǔn)履職“方向標(biāo)”。嚴(yán)格落實(shí)“四議兩公開”制度，確保村級(jí)事務(wù)決策透明。不定期督查村干部在崗在位、值班值守等情況，落實(shí)村干部遇事請(qǐng)假制度。依托用好基層小微權(quán)力“監(jiān)督一點(diǎn)通”平臺(tái)，對(duì)村干部的工作作風(fēng)、辦事效率、廉潔情況等方面進(jìn)行監(jiān)督，促使村干部主動(dòng)革新工作作風(fēng)，提升服務(wù)效能。