近年來(lái)，阜陽(yáng)市潁東區(qū)將新時(shí)代公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)作為干部隊(duì)伍建設(shè)的重要切口，堅(jiān)持優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，深化培養(yǎng)鍛煉，細(xì)化制度舉措，切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍思想政治與能力作風(fēng)建設(shè)，奮力鍛造敢擔(dān)當(dāng)善作為的高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍。

聚焦結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高公務(wù)員隊(duì)伍活力。一是暢通隊(duì)伍建設(shè)“活水源”。把公務(wù)員錄用作為建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍的源頭工程，通過科學(xué)招錄，把好公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)重要關(guān)口。按照“緊缺優(yōu)先、基層傾斜”原則，持續(xù)加大基層一線招錄力度，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員緊張狀況，2024年以來(lái)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道共招錄30人，占總招錄人數(shù)的51.7%。二是強(qiáng)化政治標(biāo)準(zhǔn)“選好苗”。嚴(yán)格把好政治首關(guān)，加強(qiáng)對(duì)政治信仰、政治立場(chǎng)、政治意識(shí)和政治表現(xiàn)等方面的政審考察。政審考察環(huán)節(jié)，創(chuàng)建“2+2”聯(lián)合考察組，由2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)或區(qū)直單位組工干部與2名區(qū)委組織部人員組成聯(lián)合考察小組，確?？疾旖Y(jié)果客觀真實(shí)準(zhǔn)確。三是研判基層用人“數(shù)字化”。結(jié)合干部提拔調(diào)動(dòng)、職級(jí)晉升、年度考核等工作，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新公務(wù)員信息系統(tǒng)，為選招公務(wù)員和領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要參考。

聚焦能力提升，增強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍素質(zhì)。一是突出幫帶培育。推行新錄用公務(wù)員導(dǎo)師制，通過“拜師大會(huì)”、建立成長(zhǎng)檔案、開展談心談話、考核鑒定等舉措，幫助新錄用公務(wù)員實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。2023年以來(lái)已累計(jì)選聘結(jié)對(duì)導(dǎo)師59人。為選調(diào)生隊(duì)伍建立“3+1”聯(lián)帶機(jī)制，擇優(yōu)明確“區(qū)、鎮(zhèn)、村”三級(jí)幫帶導(dǎo)師，確保新入職選調(diào)生思想建設(shè)上有人帶、工作方法上有人教、生活困難時(shí)有人幫。二是注重培養(yǎng)提升。以建立培養(yǎng)體系為抓手，制定潁東區(qū)青年干部培養(yǎng)計(jì)劃，構(gòu)建以“選調(diào)生之家”為陣地，以演講比賽、辯論賽、茶話會(huì)等形式為依托的培養(yǎng)“菜單”，為選調(diào)生“專題培訓(xùn)”“實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)”“交流學(xué)習(xí)”提供平臺(tái)。同時(shí)。緊盯公務(wù)員培訓(xùn)需求，將公務(wù)員法及配套法規(guī)納入干部教育培訓(xùn)計(jì)劃。2024年全區(qū)舉辦各類專題培訓(xùn)班25期，培訓(xùn)黨員干部1425人次。三是打通成長(zhǎng)進(jìn)步通道。充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的激勵(lì)鞭策作用，樹牢重實(shí)績(jī)、重實(shí)干、重基層選人用人導(dǎo)向，深化推進(jìn)公務(wù)員職級(jí)與事業(yè)單位管理崗位職員等級(jí)晉升工作；充分發(fā)揮到村任職選調(diào)生專業(yè)技能優(yōu)勢(shì)，聚焦“專業(yè)+需求”“平臺(tái)+空間”，做好選調(diào)生和任職村雙向匹配，為實(shí)踐鍛煉、提拔晉升鋪好路子。

聚焦結(jié)果導(dǎo)向，健全公務(wù)員考核機(jī)制。一是深化平時(shí)考核。建立10個(gè)公務(wù)員平時(shí)考核聯(lián)系點(diǎn)，區(qū)委組織部采取季度督導(dǎo)、不定期指導(dǎo)等方式，加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo)，督導(dǎo)問題及反饋問題整改成效納入?yún)^(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核黨建指標(biāo)體系。二是優(yōu)化年度考核。堅(jiān)持差異化核定年度考核優(yōu)秀等次比例，以“共性指標(biāo)+個(gè)性指標(biāo)+彈性指標(biāo)”的方式，建立健全公務(wù)員考核指標(biāo)體系，將“好”等次公務(wù)員向基層一線和艱苦崗位公務(wù)員傾斜，激勵(lì)基層干部更好干事創(chuàng)業(yè)。三是強(qiáng)化結(jié)果引領(lǐng)。充分發(fā)揮考核制度作用，將區(qū)直及鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道劃分不同類別，統(tǒng)籌考慮共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)設(shè)置，確保考核結(jié)果更加科學(xué)合理。明確發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、性格特點(diǎn)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)等因素，為到村任職選調(diào)生規(guī)劃出鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部和區(qū)直機(jī)關(guān)單位業(yè)務(wù)精兵兩條成長(zhǎng)體系，對(duì)培養(yǎng)成熟的，優(yōu)先考慮專人領(lǐng)導(dǎo)崗位和晉升晉級(jí)。