近年來，潁東區(qū)堅(jiān)持把選調(diào)生培養(yǎng)鍛煉作為干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，著力做好“育管用”結(jié)合文章，助力選調(diào)生快速成長。

多元模式暖心“育”，讓培養(yǎng)規(guī)劃先行一步。科學(xué)規(guī)劃“三階”成長路徑。按照“235”培養(yǎng)周期工作目標(biāo)，制定選調(diào)生“兩年初任、三年成長、五年成熟”三階成長規(guī)劃。構(gòu)建2年初任期內(nèi)基層輪崗、導(dǎo)師結(jié)對；3年成長期內(nèi)跟班學(xué)習(xí)、專項(xiàng)攻堅(jiān)；5年成熟期內(nèi)關(guān)鍵崗位壓擔(dān)、跨部門履職的成長路徑，明確關(guān)鍵成長節(jié)點(diǎn)，確保做好全周期培養(yǎng)。做好幫帶推動(dòng)適責(zé)入崗，擇優(yōu)篩選“區(qū)、鎮(zhèn)、村”三級幫帶導(dǎo)師，確保新入職選調(diào)生“思想、工作、生活”有依有靠。將試用期同步設(shè)定為導(dǎo)師指導(dǎo)期，指導(dǎo)期內(nèi)明確“引導(dǎo)、培養(yǎng)、管理、考核、監(jiān)督、關(guān)愛”等6項(xiàng)職責(zé)，確保“聯(lián)幫帶”過程流程化和可量化，幫助選調(diào)生“入門即入行、入行即入崗”。將選調(diào)生培養(yǎng)納入潁東區(qū)青年干部培養(yǎng)工程，打造“選調(diào)生之家”工作品牌，制定以國情調(diào)研分享、辯論賽、文體沙龍等形式為依托的“1+8”培養(yǎng)“菜單”，為選調(diào)生“專題培訓(xùn)”“實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)”“交流學(xué)習(xí)”提供點(diǎn)單式服務(wù)。積極搭建“互學(xué)互比”平臺(tái)，累計(jì)舉辦到村任職選調(diào)生推介官大賽等座談交流活動(dòng)12場次，讓選調(diào)生在現(xiàn)場思維碰撞中實(shí)現(xiàn)“選調(diào)有為”與“筑夢鄉(xiāng)村”的雙向奔赴。

健全制度全程“管”，將督評管理融入日常。建立“一人一檔”紀(jì)實(shí)培養(yǎng)機(jī)制。采取“一人一檔”跟蹤培養(yǎng)模式，實(shí)時(shí)歸集選調(diào)生到村任職、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰、選拔任用等情況，注重收集考核資料、導(dǎo)師評鑒、個(gè)人總結(jié)及現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等成長資料，客觀真實(shí)記錄其成長歷程，形成常態(tài)化跟蹤培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)化更新管理的成長紀(jì)實(shí)檔案。通過系統(tǒng)性對比分析、復(fù)合評估、全面評價(jià)，全面掌握其成長軌跡，為動(dòng)態(tài)調(diào)整培養(yǎng)方案提供參考依據(jù)。制定“雙項(xiàng)匹配”定崗履職機(jī)制。圍繞“專業(yè)+需求”“平臺(tái)+空間”兩項(xiàng)原則，做好選調(diào)生與任職崗位間的雙向匹配。健全“談心談話”答疑解惑機(jī)制，常態(tài)化開展選調(diào)生任職履職回訪談話，按照“思想狀況必談、遵規(guī)守紀(jì)必談、工作狀態(tài)必談、努力方向必談、外界評價(jià)必談”的“五必談”原則，及時(shí)回應(yīng)個(gè)人關(guān)切。2024年以來，累計(jì)開展選調(diào)生談心談話36次，幫助解決選調(diào)生工作、生活中實(shí)際困難12個(gè)。

綜合考量放手“用”，以有干有為激勵(lì)擔(dān)當(dāng)。多維考量使用路線，依據(jù)個(gè)人現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、性格特點(diǎn)、專業(yè)特長、成長經(jīng)歷等因素，為到村任職選調(diào)生規(guī)劃出鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部和區(qū)直機(jī)關(guān)單位業(yè)務(wù)精兵兩條成長體系，對適合做鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作的，及時(shí)提拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位；對適合從事黨政機(jī)關(guān)工作的，優(yōu)先補(bǔ)充到區(qū)直黨政機(jī)關(guān)工作，2024年以來鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)直共雙向交流選調(diào)生13人。搭建平臺(tái)展示才干，圍繞“招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、信訪處置”等重點(diǎn)任務(wù)，搭建“揭榜掛帥”重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)平臺(tái)，引導(dǎo)選調(diào)生參與重點(diǎn)工作揭榜攻堅(jiān)。對在“揭榜掛帥”活動(dòng)中表現(xiàn)突出，考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的，結(jié)合一貫表現(xiàn)，優(yōu)先提拔使用和晉升職級3人。加大選拔任用力度。強(qiáng)化選調(diào)生的跟蹤培養(yǎng)，重點(diǎn)突出有為有位，對培養(yǎng)成熟的，優(yōu)先考慮領(lǐng)導(dǎo)崗位和晉升晉級。近年來，全區(qū)累計(jì)提拔選調(diào)生18人次，進(jìn)一步使用5人次，晉升職級7人次，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道交流至區(qū)直黨政機(jī)關(guān)17人。