近年來，阜南縣田集鎮(zhèn)始終將村干部隊伍建設管理作為基層組織建設的重點任務來抓，圍繞“選優(yōu)、育強、管好、用活”全鏈條精準發(fā)力，鍛造政治過硬、本領過硬、作風過硬的村干部隊伍。

  拓寬來源“選苗”，蓄足源頭活水。建立“三庫”儲備人才。建立本土人才庫。復核盤點“資源家底”，摸排致富帶頭人、種植養(yǎng)殖能手、退役軍人等優(yōu)秀人才30人，實行“一對一”培養(yǎng)，充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才隊伍。建立返鄉(xiāng)人才庫。動態(tài)掌握在外務工經商人員信息，建立“人才通訊錄”，做好政策宣傳講解，增強“家鄉(xiāng)歸屬感”，同時利用春節(jié)、中秋等節(jié)點開展“畢業(yè)生返鄉(xiāng)專項答疑會”“成功人士座談會”，吸引更多人才留在家鄉(xiāng)、為家鄉(xiāng)建設貢獻力量。建立后備人才庫。通過“后備人才培育計劃”累計儲備31名后備干部，平均年齡為31歲，大學及以上學歷占比55%，每村動態(tài)保持2-3名后備干部，安排參與信訪調解、基層治理等重要崗位歷練，加快村干部隊伍向年輕化、知識化轉變。

  精準滴灌“育苗”，筑牢成才根基。舉辦專題培訓班，通過“走出去+請進來”相結合的方式，定期安排村干部前往先進地區(qū)學習優(yōu)秀經驗做法，邀請專家學者、優(yōu)秀基層工作者到田間地頭、企業(yè)車間、村級黨群服務中心等地現場教學，進一步提升村干部的綜合素質和業(yè)務能力。建立健全導師幫帶制，深化“老帶新”“師徒結對”模式，讓經驗豐富的“老書記”帶領“新干部”，“機關干部”帶領“村干部”，強化“以徒為主”模式，采取“培訓+幫帶+實戰(zhàn)”的方式，培養(yǎng)“好苗子”。數字賦能行動，打造“電商+網絡達人+村‘兩委’”模式，鼓勵村干部聯合有影響力的自媒體人開展線上助農活動。目前，田集鎮(zhèn)一名村干部在阜陽市“視頻創(chuàng)推員”工種競賽中榮獲第二名的好成績。

  嚴管厚愛“墩苗”，激活內生動力。建立健全“正向激勵+負面約束”機制。提高待遇保障標準，推行“基本報酬+績效考核+集體經濟發(fā)展獎勵”結構薪酬，整體提高村干部平均待遇。強化監(jiān)督管理實效，用好“談心談話”金鑰匙，實行村務“碼上公開”，開展“群眾評議干部”活動，抓好村干部工作圈、社交圈、生活圈的監(jiān)督約束，為村干部綁好“安全帶”。同時，大力發(fā)展村級集體經濟，提高村干部收入，形成“以感情凝聚人、以待遇吸引人、以事業(yè)激勵人”的局面，吸引更多更優(yōu)質人才到廣大農村建功立業(yè)。

  實踐歷練“壯苗”，鍛造攻堅利刃。搭建“三大實戰(zhàn)平臺”。搭建產業(yè)發(fā)展擂臺。組織村級集體經濟發(fā)展“大比武”，對排名靠前的村給予項目資金傾斜，對“大比武”活動中涌現出的優(yōu)秀案例進行總結，形成可復制、可推廣的經驗模式。搭建基層治理平臺。推廣“黨員聯戶、干部包片”機制，建立矛盾調解“積分制”，形成“發(fā)現—上報—解決—反饋”的閉環(huán)機制，扎實辦好惠民生、暖民心、順民意的實事，打通服務群眾的“最后一公里”。建立應急處突前臺。成立黨員先鋒隊，參與到安全生產、糾紛化解、環(huán)境整治等一線任務中，推動黨員干部在實戰(zhàn)中淬煉成長、錘煉能力、展現擔當，同時，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動群眾一起參與到基層治理中，進一步密切黨群干群關系，為基層治理和鄉(xiāng)村振興注入強大動力。