近年來，潁東區(qū)聚焦中心任務(wù)，以加強(qiáng)實踐鍛煉為關(guān)鍵舉措，大力開展年輕干部“淬煉賦能”，有計劃、有重點地選派年輕干部到項目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等重點難點工作鍛煉，推動年輕干部到急難險重工作一線淬煉成長。

建立精準(zhǔn)供需培訓(xùn)機(jī)制。區(qū)委組織部牽頭，區(qū)直相關(guān)單位配合，聚焦項目建設(shè)、招商引資、信訪維穩(wěn)、低效閑置用地處置4方面重點工作，成立相應(yīng)工作專班，梳理重點難題、發(fā)布攻堅課題，推動年輕干部帶著問題到一線尋求破解之法。采取“個人自薦+組織優(yōu)選”的方式收集匯總課題候選名單，個人自薦，黨員干部根據(jù)發(fā)布的內(nèi)容，結(jié)合個人特長、經(jīng)驗?zāi)芰凸ぷ鲗嶋H，主動申請報名；組織優(yōu)選，各鎮(zhèn)街、部門根據(jù)干部隊伍現(xiàn)狀推薦優(yōu)秀人選，經(jīng)組織綜合評定，每個課題優(yōu)選30名年輕干部參加專題培訓(xùn)班。根據(jù)項目類別量身定制培訓(xùn)課程，邀請有關(guān)市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家等授課，幫助干部拓寬工作視野、培養(yǎng)發(fā)展思維。綜合考慮政治素質(zhì)、專業(yè)能力、培養(yǎng)潛力等個人表現(xiàn)，授課講師評價及專班組意見，按照3:1的比例納入“淬煉賦能”計劃人選，編入相應(yīng)工作專班，其余人員用于應(yīng)急儲備。

構(gòu)建周期跟蹤培養(yǎng)模式。采取“日常跟蹤+中期評估+期滿考核+年終通報”方式，實施全周期跟蹤管理，督促干部主動擔(dān)當(dāng)。明確實踐鍛煉期間，干部個人脫離原單位崗位，在3個月時間內(nèi)全程跟班學(xué)習(xí)，制定攻堅項目課題任務(wù)清單，明確推進(jìn)措施及完成時間。探索“漸進(jìn)式”培養(yǎng)模式，實施導(dǎo)師幫帶培養(yǎng)，前期安排政治素質(zhì)高、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干與年輕干部“一帶一”引路、中期“互相配合”鋪路、后期“獨當(dāng)一面”開路，跟進(jìn)式幫帶學(xué)習(xí)，不斷提高選派干部業(yè)務(wù)能力。完善跟蹤管理機(jī)制，各工作專班采取座談訪談、日常觀察、導(dǎo)師評價等方式，重點了解攻堅干部的政治擔(dān)當(dāng)、作用發(fā)揮和實際成效，建立“一人一檔”實績檔案，將項目攻堅一線作為評價、發(fā)現(xiàn)和使用干部的賽馬場。目前，已攻克項目難題32個，取得階段性成果38個。

健全一線考核評價機(jī)制。制定《潁東區(qū)聚焦重點工作一線考察識別干部辦法（試行）》，通過明確考核重點、優(yōu)化考核方式、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用等，激勵干部在經(jīng)濟(jì)一線擔(dān)當(dāng)作為。組建由“區(qū)委組織部分管副部長+科室長+相關(guān)科室人員”構(gòu)成的“淬煉賦能”專項考察組2個，將干部政治表現(xiàn)、能力素質(zhì)、工作實績作為考核重點，通過實地走訪、民主測評、一線訪談、書面鑒定等方式，及時記錄干部的履職情況、鮮活事例。加強(qiáng)綜合研判，將一線考核結(jié)果與巡視巡察、年度綜合考核、選人用人專項檢查等方面的信息相互印證，形成一線考察工作紀(jì)實檔案。加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，對實績突出，考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的，直接運(yùn)用為年度考核結(jié)果，在提拔使用、職級晉升、評優(yōu)評先上重點傾斜；將敬業(yè)負(fù)責(zé)、踏實肯干，有培養(yǎng)潛力的干部，分類納入優(yōu)秀干部信息庫，予以重點培養(yǎng)；對懶散懈怠、不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部，給予約談提醒、批評教育、召回調(diào)整或問責(zé)處理。2022年以來，在“淬煉賦能”實踐計劃中，年度考核結(jié)果中直接運(yùn)用“優(yōu)秀”等次31人，提拔、進(jìn)一步使用、晉升職級、交流調(diào)整37人。