近年來，界首市以職務(wù)與職級(jí)并行制度為發(fā)力點(diǎn)，在政策引導(dǎo)、嚴(yán)把程序、雙向統(tǒng)籌、注重關(guān)愛上下功夫，不斷優(yōu)化職級(jí)晉升各項(xiàng)工作，發(fā)揮政策最大效應(yīng)，積極構(gòu)建職級(jí)晉升新局面，推動(dòng)形成干部擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍。

堅(jiān)持政策統(tǒng)領(lǐng)，確保晉升有尺度。以《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》和《職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定》為根本遵循，出臺(tái)《界首市公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度工作方案》，明確職級(jí)晉升實(shí)施范圍、資格條件、晉升程序等內(nèi)容。同時(shí)結(jié)合界首工作實(shí)際，進(jìn)一步優(yōu)化優(yōu)先職級(jí)晉升的資格條件，建立單位擇優(yōu)推薦、組織部門審核把關(guān)的從下至上晉升機(jī)制。利用組織委員例會(huì)、工作調(diào)度會(huì)，不定期組織全市組織人事同志學(xué)習(xí)解讀職級(jí)晉升政策，將職級(jí)晉升“不是論資排輩、到點(diǎn)就晉、伸手就給”的鮮明政策講實(shí)講透，確保職級(jí)晉升工作一把尺子量到底。

嚴(yán)格晉升程序，提高晉升精細(xì)度。參照干部研判“三案”精準(zhǔn)管理模式，建立職級(jí)晉升測(cè)算庫(kù)、優(yōu)秀人選后備庫(kù)、職數(shù)使用動(dòng)態(tài)庫(kù)。根據(jù)公務(wù)員提拔使用、崗位變動(dòng)、人員新增、退出等情況，動(dòng)態(tài)更新“三庫(kù)”數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)梳理現(xiàn)有數(shù)、剩余數(shù)，為職級(jí)晉升研判做足前期準(zhǔn)備。堅(jiān)持關(guān)口前移，提前核定人員身份、任職條件、獎(jiǎng)懲情況等晉升關(guān)鍵要素，形成擬晉升人員動(dòng)議表，確保晉升人員資格條件滿足、基本信息無誤。開展職級(jí)晉升工作中，嚴(yán)格遵照制定方案、推薦、考察、公示、審批等程序有序進(jìn)行，過程始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，開展政治素質(zhì)專項(xiàng)測(cè)評(píng)，落實(shí)政治表現(xiàn)鑒定“雙簽字”制度，防止“帶病晉升”。注重職級(jí)晉升有始有終，建立職級(jí)晉升文書檔案，將動(dòng)議、征求意見、推薦考察記錄、紀(jì)實(shí)表等情況材料完整歸檔，實(shí)現(xiàn)職級(jí)晉升的有理有據(jù)、完整可查。去年以來，形成動(dòng)議表144份，文書檔案144卷。

注重雙向統(tǒng)籌，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)拓寬度。準(zhǔn)確把握職務(wù)與職級(jí)的不同功能作用，暢通基層公務(wù)員職務(wù)、職級(jí)雙通道。綜合運(yùn)用年度考核、平時(shí)考核、專項(xiàng)考核等結(jié)果，結(jié)合單位黨委（黨組）推薦、個(gè)人精準(zhǔn)畫像，對(duì)照各單位職務(wù)、職級(jí)數(shù)情況表，加強(qiáng)基層公務(wù)員與崗位適配度的研判分析，對(duì)適宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的予以提拔重用，對(duì)雖實(shí)績(jī)突出，但因性格等各方因素不適宜走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，予以優(yōu)先晉升職級(jí)。運(yùn)用好職級(jí)公務(wù)員與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)互轉(zhuǎn)機(jī)制，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職級(jí)能上能下，對(duì)表現(xiàn)突出的職級(jí)公務(wù)員轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對(duì)不適宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員改為職級(jí)公務(wù)員，同時(shí)嚴(yán)格把控領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)兼任職級(jí)比例，讓有為的人有位、有級(jí)，讓躺平的人下位、退級(jí)。去年以來，2名不適應(yīng)擔(dān)任現(xiàn)職干部被免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，4名職級(jí)公務(wù)員轉(zhuǎn)任同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

樹立鮮明導(dǎo)向，注重晉升講溫度。持續(xù)樹牢向基層一線、攻堅(jiān)克難、突出貢獻(xiàn)傾斜的晉升導(dǎo)向，堅(jiān)持在事上考察識(shí)別干部，將更多職級(jí)晉升資源向基層一線優(yōu)秀干部?jī)A斜，發(fā)揮晉升一人、激勵(lì)一片的示范帶動(dòng)作用。鼓勵(lì)干部到雙招雙引、項(xiàng)目建設(shè)等中心工作一線實(shí)踐鍛煉，在重大問題、重要工作等場(chǎng)合中作用發(fā)揮突出、在崗位有突出表現(xiàn)或連續(xù)考核優(yōu)秀的干部予以優(yōu)先晉升。去年以來，64名考核優(yōu)秀人員優(yōu)先晉升了職級(jí)。（彭郭潔）