近年來，潁東區(qū)堅持把深入斗爭一線考核評價干部作為識才辨才、建設(shè)堪當重任的干部隊伍的有效方式和重要途徑，通過聚焦重點難點工作、完善考核方式方法、選優(yōu)配強干部隊伍、強化考核結(jié)果運用等措施，引導(dǎo)干部擔(dān)當作為，著力打造過硬干部隊伍，為經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅強組織保證。

聚焦重點難點工作，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺。圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，緊扣中心大局、突出重點任務(wù)，聚焦項目建設(shè)、信訪維穩(wěn)、招商引資、低效閑置用地處置等重點難點工作，建立榜單。通過選定課目，發(fā)布榜單，開展專題培訓(xùn)，以學(xué)促干，以干踐行，打破部門的壁壘界限，搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，激發(fā)全區(qū)上下爭先進位、奮起直追的工作熱情，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍，實現(xiàn)干部成長與重點工作攻堅雙贏。圍繞高質(zhì)量發(fā)展定位，對標對表，逐項細化分解，建立一線識別考核清單，活動開展以來，累計專題培訓(xùn)352人，選聘揭榜人108人，累計發(fā)布榜單94個，其中，攻克榜單32個，取得階段性成果38個。

完善考核方式方法，構(gòu)建多維考核體系。制定《潁東區(qū)聚焦重點工作一線考察識別干部辦法（試行）》，通過實地走訪、民主測評、一線訪談、書面鑒定等方式多角度考察識別，考察結(jié)束后，依據(jù)測評結(jié)果、訪談筆錄、單位鑒定意見及個人工作總結(jié)，以項目為單位，撰寫綜合考察報告，為選人用人提供基礎(chǔ)依據(jù)。同時，建立“干部綜合科室+單位分管領(lǐng)導(dǎo)+單位一把手”集中研判機制，確保全方位、多角度、立體式掌握干部表現(xiàn)情況，做到動態(tài)跟蹤、綜合研判。三年來，累計考察研判108人，累計評選優(yōu)秀揭榜人31名，優(yōu)秀揭榜導(dǎo)師14名。

強化考核結(jié)果運用，彰顯鮮明用人導(dǎo)向。充分發(fā)揮考核“方向標”作用，將一線考核結(jié)果與巡視巡察、年度綜合考核、選人用人專項檢查、“干部畫像”等方面的信息相互印證，強化結(jié)果運用，以實績獎勵干部，以貢獻選拔干部，在評先評優(yōu)、選人用人等方面，對優(yōu)秀干部給予一定的傾斜和獎勵，對在“揭榜掛帥”活動中表現(xiàn)突出，考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的，直接運用為年度考核結(jié)果，對在重點一線工作中敢于擔(dān)當、埋頭苦干、業(yè)績突出的干部予以優(yōu)先提拔使用、晉升職級，2022年以來，31名考核“優(yōu)秀”等次的“揭榜人”，年度考核結(jié)果中直接運用為“優(yōu)秀”等次，累計從“揭榜掛帥”活動中提拔、進一步使用、晉升職級、交流調(diào)整37人，牢固樹立以實績論英雄、憑實績用干部的鮮明導(dǎo)向。