近年來，阜陽市潁東區(qū)聚焦全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)際，建立在項(xiàng)目一線干部考察識別機(jī)制，通過近距離觀察、多角度分析、綜合化研判，抓實(shí)抓細(xì)干部具象化考察識別，為選人用人提供精準(zhǔn)參考。

明確考察重點(diǎn)，標(biāo)尺“立”在一線 。緊扣區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際，研究出臺《潁東區(qū)聚焦重點(diǎn)一線考察識別干部辦法（試行）》《2024年“揭榜掛帥”一線考察方案》，明確在重點(diǎn)項(xiàng)目工作中的項(xiàng)目建設(shè)、信訪維穩(wěn)、招商引資、拆遷安置等4個主賽道，作為考察識別干部的主戰(zhàn)場、主陣地，考察對象為參與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的“揭榜人”?？疾觳捎谩皡^(qū)委組織部分管副部長+科室長+相關(guān)科室人員”的模式，組建2個調(diào)研考察專班，嵌入式赴重點(diǎn)項(xiàng)目一線開展點(diǎn)穴式、沉浸式調(diào)研，動態(tài)跟蹤干部一線表現(xiàn)。堅(jiān)持考人與考事相結(jié)合，探索構(gòu)建“循跡辨才”綜合考核體系，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目一線干部的政治品質(zhì)、擔(dān)當(dāng)意識、工作作風(fēng)、廉潔自律、工作實(shí)績等方面能力開展綜合測評，綜合畫像干部的擔(dān)當(dāng)實(shí)干指數(shù)。

優(yōu)化考察方式，干部“考”在一線 。根據(jù)干部在重點(diǎn)項(xiàng)目一線的分工情況，綜合通過實(shí)地走訪、談話調(diào)研、民主測評、綜合研判等方式，參與重大項(xiàng)目推進(jìn)，系統(tǒng)分析干部落實(shí)態(tài)度、執(zhí)行力度、完成效度等擔(dān)當(dāng)作為情況。實(shí)地走訪，變“等上門”為“登上門”，考核組實(shí)地查看項(xiàng)目落實(shí)情況，列席工作例會，從事上掌握干部的表現(xiàn)，從事上分析干部的問題，為重點(diǎn)項(xiàng)目一線考察識別干部提供精準(zhǔn)依據(jù)。談話調(diào)研，圍繞“管他的、他管的、他服務(wù)的”等主體，因地制宜確定談話調(diào)研對象，注重從所在項(xiàng)目的牽頭單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目導(dǎo)師、項(xiàng)目同事、聯(lián)系較多的服務(wù)對象等開展調(diào)研談話。民主測評，構(gòu)建“牽頭單位測評、導(dǎo)師測評、揭榜人互評”的測評模式，測評結(jié)果按比例合成，明確90分以上為優(yōu)秀，80-90為良好，60-80 為一般；60分以下為較差。綜合研判，開展立體式干部調(diào)研分析研判，形成一線考察工作紀(jì)實(shí)檔案，使干部基本信息和調(diào)研走訪、考核考察、領(lǐng)導(dǎo)評價、情況反饋等情況“一單可覽”。今年已對32名重點(diǎn)項(xiàng)目一線干部進(jìn)行考察識別，評選出優(yōu)秀干部10名。

發(fā)揮考核作用，結(jié)果“用”在一線。充分發(fā)揮重點(diǎn)項(xiàng)目一線調(diào)研考察“指揮棒”作用，建立“兩榜兩制”機(jī)制，多維度激勵干部。根據(jù)考察結(jié)果，精準(zhǔn)建立一線考察識別干部“先進(jìn)榜”“后進(jìn)榜”，形成“兩頭”干部庫，對實(shí)績突出、擔(dān)當(dāng)作為、普遍公認(rèn)的干部納入“先進(jìn)榜”；對不想干、不敢干、不會干的干部列入“后進(jìn)榜”。對納入“先進(jìn)榜”的干部，通過給予提拔使用、晉升職級、評先樹優(yōu)、教育培訓(xùn)等方面的正向激勵機(jī)制，為實(shí)干者鼓勁，讓有為者有位；對“后進(jìn)榜”干部，通過建立約談處理、召回調(diào)整、問責(zé)處理的反向鞭策機(jī)制，讓后進(jìn)者出汗，讓無為者無位。同時，認(rèn)真落實(shí)“三個區(qū)分開來”的具體要求，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭牛掷m(xù)激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。