近年來(lái)，阜南縣堅(jiān)持把年度考核評(píng)價(jià)作為干部隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)把“政治”關(guān)、“實(shí)績(jī)”關(guān)、“程序”關(guān)，“運(yùn)用”關(guān)，嚴(yán)明考核原則、嚴(yán)把考核導(dǎo)向、嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，不斷促進(jìn)干部年度考核提質(zhì)增效。

  嚴(yán)把“政治”關(guān)，嚴(yán)明考核原則。將政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，突出考核干部實(shí)際成效。嚴(yán)格按照《公務(wù)員考核規(guī)定》《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》，制定印發(fā)全縣公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員年度考核的通知。在干部民主評(píng)議測(cè)評(píng)重點(diǎn)突出政治素質(zhì)專項(xiàng)測(cè)評(píng)，制定正負(fù)面清單，堅(jiān)持考人與考事、定性與定量、平時(shí)考核與年終考評(píng)相結(jié)合等方式方法，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣的重要政治標(biāo)準(zhǔn)，全方位掌握干部政治表現(xiàn)，確保政治素質(zhì)考察有步驟、可操作。

  嚴(yán)把“實(shí)績(jī)”關(guān)，嚴(yán)把考核導(dǎo)向。堅(jiān)持以實(shí)績(jī)論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部。按照總結(jié)述職、民主測(cè)評(píng)、了解核實(shí)、審核評(píng)鑒等程序，結(jié)合年度綜合考核結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果等，重點(diǎn)了解干部工作態(tài)度、擔(dān)當(dāng)精神、作用發(fā)揮、實(shí)績(jī)成效等，注重干部在急難險(xiǎn)重一線表現(xiàn)。及時(shí)匯總當(dāng)前中心任務(wù)和重點(diǎn)工作（雙招雙引、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、信訪維穩(wěn)、黨風(fēng)廉政、黨建述職評(píng)議等），對(duì)于考核等次結(jié)果為雙一般的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核不確定為優(yōu)秀等次，單位一把手（含黨政正職）不確定為優(yōu)秀等次，同時(shí)根據(jù)考核情況，提出一批表現(xiàn)好和表現(xiàn)差的“兩頭”干部名單，作為班子配備和干部任用的重要依據(jù)。

  嚴(yán)把“程序”關(guān)，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。年度考核按照“分類管理、分級(jí)考核、分級(jí)負(fù)責(zé)、統(tǒng)一審核”方式，嚴(yán)格審核把關(guān)，做到人員不重不漏。將公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次比例向鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)傾斜，擴(kuò)寬評(píng)優(yōu)渠道、增設(shè)優(yōu)秀公務(wù)員名額。積極探索考核方法和手段，增強(qiáng)干部考核的精準(zhǔn)度及操作性，在全縣領(lǐng)導(dǎo)班子及成員年度考核考察談話時(shí)將干部評(píng)價(jià)進(jìn)行量化取分，根據(jù)單位人員評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的名次，設(shè)計(jì)量化取分公式自動(dòng)匯總分值及排名，評(píng)優(yōu)對(duì)象須在單位中綜合評(píng)價(jià)分值排名靠前，同時(shí)結(jié)合工作實(shí)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可度、獲表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況確定優(yōu)秀等次。加強(qiáng)與紀(jì)檢、公安、信訪等部門協(xié)作配合，及時(shí)掌握干部違紀(jì)違規(guī)、綜治信訪問(wèn)題等情況，確保干部年度考核考準(zhǔn)考實(shí)。

  嚴(yán)把“運(yùn)用”關(guān)，落實(shí)考核獎(jiǎng)懲。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，激勵(lì)與約束并重，實(shí)現(xiàn)考用結(jié)合，將平時(shí)考核、年度考核和各類表彰表?yè)P(yáng)等情況，建立臺(tái)賬、動(dòng)態(tài)分析，對(duì)年度考核結(jié)果優(yōu)秀、連續(xù)三年考核優(yōu)秀以及專項(xiàng)考核優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出的干部，在選拔任用、職級(jí)晉升、培養(yǎng)教育、評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮。鼓勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)鞭策落后，對(duì)年度考核結(jié)果為基本稱職、不定等次的，暫緩選用或職級(jí)晉升，以獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式，嚴(yán)厲治庸治懶，調(diào)動(dòng)干部積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為，樹立改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用。