近年來，潁上縣建立健全在一線考察識別干部機制，努力在一線識別干部、磨礪干部、使用干部，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)，推動全縣各項事業(yè)發(fā)展邁上新臺階、取得新突破。

  設(shè)置內(nèi)容標尺，下好知事識人“先手棋”。聚焦新時代好干部標準和識人用人科學(xué)化、精準化、實效化，在考察識別中全面了解干部的真實表現(xiàn)和工作實績。一看政治能力。全面考察識別領(lǐng)導(dǎo)班子政治思想建設(shè)情況、領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)和德、能、勤、績、廉等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)，重點考察識別干部貫徹執(zhí)行重大決策部署和工作目標任務(wù)完成情況。二看調(diào)查研究能力。重點圍繞干部在基層一線工作中所見、所聞、所思，考察干部是否注重到群眾中去、到實踐中去，是否注重傾聽基層干部群眾所急所盼、了解掌握真實情況。三看抓落實能力。堅持建好“賽場”，用好“馬鞭”，激勵干部勇當(dāng)“駿馬”。將三看抓落實能力。堅持建好“賽場”，用好“馬鞭”，激勵干部勇當(dāng)“駿馬”。將“雙招雙引”、鄉(xiāng)村振興、基層治理等重點任務(wù)通盤納入競賽內(nèi)容，通過擂臺比武直觀檢驗各項工作取得成效，持續(xù)營造真抓實干、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

  創(chuàng)新考察路徑，打好立體察人“組合拳”。靈活運用考察識別方式方法，精確掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的“活情況”。一是深入一線蹲點。組建5個專項調(diào)研組，采取查閱資料、列席會議、實地印證、明察暗訪、專題座談、群眾訪談等方法，深入一線蹲點調(diào)研，經(jīng)常性、近距離地接觸干部，多渠道、多角度了解掌握干部的現(xiàn)實表現(xiàn)。二是突出重點督導(dǎo)。以問題為導(dǎo)向，緊緊圍繞重大政治活動、重大項目建設(shè)和鄉(xiāng)村振興、防汛救災(zāi)、優(yōu)化營商環(huán)境等重大工作，隨機到基層一線，特別是村組一線進行走訪了解，查閱領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況相關(guān)工作臺賬，了解掌握干部的工作狀態(tài)和思想動態(tài)。三是多方聯(lián)動研判。綜合紀檢、巡察、審計、信訪、目標績效等各方面意見，全方位、多層次掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的一貫表現(xiàn)，結(jié)合干部考察、年度考核、專項考核等結(jié)果，分析研判后形成一線考察識別干部工作情況報告及“問題清單”“實績清單”，為考核考實干部提供基礎(chǔ)依據(jù)。今年以來，累計開展干部考察談話活動89場次，研判干部128人次。

  強化結(jié)果運用，用好精準用人“連環(huán)招”。堅持把一線考察識別成果運用到加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部選拔任用、激勵約束等工作中，鼓勵先進，鞭策落后，推動能上能下，促進擔(dān)當(dāng)作為。一是正向激勵一批。對在重點工作、重大項目等一線勇于擔(dān)當(dāng)、實績突出、群眾認可的優(yōu)秀干部，優(yōu)先考慮提拔或進一步使用。今年以來，在一線提拔或進一步使用干部48人次，占總數(shù)84.2%，一線晉升職級89人次，占總數(shù)71.2%。二是反向鞭策一批。對遇事推脫、工作不力、群眾評價較低的“躺平式”干部視情況予以批評教育、誡勉談話，對不適宜現(xiàn)職或不愿擔(dān)當(dāng)、不敢作為、落實不力的干部進行組織處理或及時調(diào)整。三是關(guān)心關(guān)愛一批。認真落實容錯糾錯制度機制，保護作風(fēng)過硬、敢作敢為、銳意進取的干部，鼓勵探索、支持創(chuàng)新。研究出臺《潁上縣關(guān)心關(guān)愛干部激勵干部擔(dān)當(dāng)作為十六條》，落實談心談話、定期體檢、休假制度，促進干部身心健康。