近年來，潁東區(qū)把激勵干部擔當作為放在高質(zhì)量發(fā)展大局中系統(tǒng)謀劃，放在干部選育管用工作中大力推進，出臺激勵干部擔當作為的實施意見，綜合施策推動干部干事創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向更鮮明、動力更強勁、活力更充沛，有力推動干部敢為善為、奮發(fā)有為。

聚力鑄魂提能，激發(fā)內(nèi)生動力。充分發(fā)揮干部教育培訓(xùn)的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用，以實戰(zhàn)為導(dǎo)向，緊扣發(fā)展目標任務(wù)和干部履職需要制定年度培訓(xùn)計劃，將政績觀作為干部培訓(xùn)必訓(xùn)內(nèi)容，通過專題輔導(dǎo)、組織觀看正反面典型案例、開展交流研討等方式，讓干部深刻理解什么是正確政績觀、怎樣踐行正確政績觀。專業(yè)培訓(xùn)提能，通過“走出去”和“引進來”相結(jié)合方式，引導(dǎo)黨員干部對標先進地區(qū)的先進理念，先進經(jīng)驗和先進精神，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性。目前已組織開展選派干部到長三角地區(qū)掛職交流跟班學(xué)習，推動干部開拓視野、增長才干；今年連續(xù)舉辦2期“潁淮大講堂潁東分講堂·局長論道活動”，邀請6位局長“同臺論道”，啟發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路，提供借鑒破題方法。以實踐鍛煉聚能，暢通干部掛職鍛煉渠道，有組織、有計劃地把干部放到開發(fā)園區(qū)、招商平臺、信訪部門等關(guān)鍵吃勁崗位歷練，引導(dǎo)干部在火熱實踐中練就真本領(lǐng)、硬功夫。 

聚力有為有位，樹立鮮明導(dǎo)向。注重一線經(jīng)歷，讓干部在斗爭實踐中經(jīng)風雨、見世面、長才干、壯筋骨。堅持把樹立和踐行正確政績觀作為領(lǐng)導(dǎo)干部上任“第一課”，實行新錄用公務(wù)員崗前鍛煉機制，分批選派到中心工作一線進行崗前鍛煉，上手解決群眾急難愁盼問題。開展駐企跟班服務(wù)，有組織、有計劃、有步驟選派49名機關(guān)干部入駐企業(yè)跟班服務(wù)一個月，在“壓擔子、交任務(wù)”中切實做優(yōu)服務(wù)，錘煉能力本領(lǐng)，累計為企業(yè)辦實事解難題108個。建立交流比學(xué)練兵制度，聚焦“信訪維穩(wěn)”“雙招雙引”等四個方面重點工作開展攻堅行動。注重一線發(fā)現(xiàn)，拓寬選人用人視野，把識別干部的“考場”搬到工作“現(xiàn)場”。開展干部工作專題調(diào)研，區(qū)委組織部、區(qū)紀委監(jiān)委組建2個專題調(diào)研組深入一線考察識別干部，嵌入式、近距離、全方位考察干部在規(guī)劃分析、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、應(yīng)急處突、群眾工作中的實際表現(xiàn)，把基層經(jīng)驗豐富、工作能力突出的干部精準識別出來。

聚力嚴管厚愛，為實干者撐腰。堅持嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重的原則，建立健全干部監(jiān)督體系，加強組織部門與紀檢監(jiān)察、巡察等10家部門資源共享、信息共用，抓住干部入職、轉(zhuǎn)崗、提拔、交流等關(guān)鍵節(jié)點，不斷擰緊干部監(jiān)督“鏈條”。堅持把監(jiān)督管理的落腳點放在激勵干部擔當作為上，嚴格落實“三個區(qū)分開來”要求，去年以來，以公開通報的方式為9名被錯告誣告的干部予以澄清正名，在精準監(jiān)督中激勵干部敢于擔當、積極作為，鞭策干部干事創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)，最大限度激活干部隊伍“一池春水”。 持續(xù)完善回訪教育常態(tài)化長效化機制，出臺《關(guān)于進一步做好受處理處分黨員干部常態(tài)化暖心回訪工作的實施辦法》，明確回訪責任主體、突出暖心回訪重點，進一步規(guī)范暖心回訪工作程序，以制度機制保障暖心回訪各項工作有序推進，做實做細案件查辦“后半篇文章”。