近年來，阜南縣方集鎮(zhèn)堅持“選、育、管”三向發(fā)力，著力打造一支政治素質(zhì)強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)精神強(qiáng)、治村能力強(qiáng)、帶富本領(lǐng)強(qiáng)的村干部隊伍，為全面推動鄉(xiāng)村振興提供堅強(qiáng)的組織保障和人才支撐。

  多渠道“選”，精準(zhǔn)“識雁”。選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織頭雁隊伍。以村（社區(qū)）“兩委”換屆為契機(jī)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，注重從本村致富能手、退役軍人、返鄉(xiāng)大學(xué)生、優(yōu)秀青年等群體中選拔村級帶頭人，注重優(yōu)化年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)，著力配強(qiáng)“領(lǐng)頭雁”隊伍。通過換屆，9個村（社區(qū)）黨組織書記平均年齡41歲，實(shí)現(xiàn)年齡學(xué)歷“一降一升”目標(biāo)，大專以上文化程度占66.7%，不斷提升村干部的學(xué)歷水平和綜合素養(yǎng)。通過公開擇優(yōu)比選、回引人才等多種形式，選配村級干部，加強(qiáng)儲備后備力量。做好村干部信息動態(tài)更新，落實(shí)“一人一檔”制度，確保底數(shù)清、情況明。堅持“好中選好、優(yōu)中選優(yōu)”的原則，發(fā)掘愿干事、真干事的優(yōu)秀人才，建立返鄉(xiāng)優(yōu)秀人才信息臺賬，掌握人才資源，同時及時吸收到黨員隊伍中，堅持在發(fā)展黨員中發(fā)掘和儲備后備干部，實(shí)行雙同步推薦培養(yǎng)模式。

  多方式“育”，定向“強(qiáng)雁”。堅持把提升村干部隊伍綜合素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)性工作貫穿始終，常抓不懈。強(qiáng)化專題培訓(xùn)，充分利用各類資源，采取“專題培訓(xùn)、現(xiàn)場觀摩、交流研討”等方式，圍繞加強(qiáng)黨的建設(shè)、鄉(xiāng)村振興、村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)村實(shí)用技能等方面開展培訓(xùn)，幫助村干部吃透政策法規(guī)、熟悉業(yè)務(wù)知識、掌握工作方法，切實(shí)增強(qiáng)村干部帶頭抓發(fā)展、抓治理、抓成效的能力素質(zhì)。堅持人盡其才，全面調(diào)研了解村（社區(qū)）“兩委”成員特長優(yōu)勢，結(jié)合人員配備情況，合理優(yōu)化村（社區(qū)）“兩委”成員工作職責(zé)，細(xì)化工作分工，在鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、矛盾糾紛化解、人居環(huán)境整治等各項重難點(diǎn)工作中交任務(wù)、壓擔(dān)子，持續(xù)放大頭雁效應(yīng)。

  多維度“管”，全面“評雁”。強(qiáng)化村務(wù)監(jiān)督委員會的監(jiān)督作用，嚴(yán)格監(jiān)督程序，全面落實(shí)“四議兩公開”、黨務(wù)村務(wù)公開等制度，規(guī)范村級事務(wù)決策運(yùn)行，織密扎緊制度的“籠子”，有效提升村級組織工作透明度，主動接受上級監(jiān)督、群眾監(jiān)督。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，按照全面考核與重點(diǎn)工作考核相結(jié)合的原則，每月對七村兩社區(qū)的黨建工作、信訪穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政等各項重點(diǎn)工作進(jìn)行考評打分，將考核結(jié)果作為村干部績效、年底評先評優(yōu)的重要依據(jù)。充分運(yùn)用考核結(jié)果，根據(jù)不同考核等次對村干部報酬實(shí)行差異化管理，合理拉開村干部之間的工資報酬差距，著力構(gòu)建村干部履職擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為、建功立業(yè)的正向循環(huán)。全面掌握村干部思想政治、工作作風(fēng)、履職盡責(zé)等情況，對不勝任不盡職的村干部及時進(jìn)行約談，讓村干部把主要精力投入到發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)、解決民生實(shí)際困難和問題上來。