近年來，潁東區(qū)正午鎮(zhèn)把村干部隊(duì)伍建設(shè)作為農(nóng)村基層組織工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持從“選、培、管”三向發(fā)力，不斷提升村干部綜合素質(zhì)和履職能力，切實(shí)推動村干部隊(duì)伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。

以“選優(yōu)配強(qiáng)”為發(fā)力點(diǎn)，打造結(jié)構(gòu)合理的村干部隊(duì)伍。拓寬渠道“選好種”，堅(jiān)持“內(nèi)選”和“外引”相結(jié)合。一方面重視后備干部隊(duì)伍，敢于交任務(wù)、壓擔(dān)子，有計(jì)劃、有針對性地安排村級后備干部到重要崗位實(shí)踐鍛煉；另一方面立足“紅管家”隊(duì)伍建設(shè)，將政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力精專、為民服務(wù)傾心的基層治理人才，納入村級后備干部庫，涵養(yǎng)好隊(duì)伍建設(shè)的“源頭活水”。擇優(yōu)選拔“用好材”，堅(jiān)持“好中選好、優(yōu)中選優(yōu)”的原則，發(fā)掘愿干事、真干事的優(yōu)秀人才，建立返鄉(xiāng)優(yōu)秀人才信息臺賬，掌握人才資源，同時(shí)及時(shí)吸收到黨員隊(duì)伍中，堅(jiān)持在發(fā)展黨員中發(fā)掘和儲備后備干部，實(shí)行雙同步推薦培養(yǎng)模式。

以“培養(yǎng)賦能”為突破點(diǎn)，打造能力過硬的村干部隊(duì)伍。堅(jiān)持把提升村干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作貫穿始終，常抓不懈。強(qiáng)化專題培訓(xùn)，用好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校主陣地，圍繞黨紀(jì)國法教育、基層社會治理、農(nóng)村實(shí)用技能等方面開展培訓(xùn)，切實(shí)提高村干部隊(duì)伍履職盡責(zé)能力。抓好學(xué)歷提升，持續(xù)開展村干部學(xué)歷提升工作，鼓勵(lì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的村干部和后備干部參加學(xué)歷提升教育。推進(jìn)定人幫帶，建立駐村干部和村干部的結(jié)對幫扶，領(lǐng)導(dǎo)干部下沉駐村幫帶，定期開展談心談話，傳授理論知識和業(yè)務(wù)知識，全面提升村級干部隊(duì)伍素質(zhì)。

以“激勵(lì)考評”為保障點(diǎn)，打造擔(dān)當(dāng)作為的村干部隊(duì)伍。創(chuàng)新考核機(jī)制，堅(jiān)持合理使用、有效激勵(lì)和科學(xué)考評，實(shí)行以村居考核排名定類別的工作機(jī)制，將村居工作整體水平和村干部的績效工資、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣掛鉤，激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。“頭雁”比武激活力，舉辦“黨建筑基 頭雁領(lǐng)航”擂臺比武，村黨組織書記講經(jīng)驗(yàn)、謀思路、話發(fā)展，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，形成村黨組織書記主抓、村“兩委”干部積極配合的良好氛圍。落實(shí)選拔任用機(jī)制，落實(shí)從優(yōu)秀村干部中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部、考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員等制度，為村干部發(fā)展?fàn)I造良好組織環(huán)境。