針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合分析研判針對(duì)性不強(qiáng)、不夠全面、研判結(jié)果運(yùn)用不夠等問題，潁東區(qū)推行領(lǐng)導(dǎo)班子常態(tài)化分析研判，精準(zhǔn)識(shí)別干部，為調(diào)優(yōu)配強(qiáng)班子、選準(zhǔn)用好干部夯實(shí)基礎(chǔ)。

圍繞“研判什么”，突出分析研判重點(diǎn)。按照“兩評(píng)一推”工作思路，依托三案管理，圍繞對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子整體評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)推薦年輕干部。同時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)班子綜合分析研判和干部比選擇優(yōu)相結(jié)合，制定《潁東區(qū)區(qū)管職務(wù)（職級(jí)）人選推薦表》，單位黨委（黨組）向區(qū)委推薦干部時(shí)填報(bào)，認(rèn)真填寫推薦理由，組織部門收集整理，形成研判材料后提交區(qū)委動(dòng)議醞釀。

圍繞“怎么研判”，優(yōu)化分析研判方法。以“青年干部成長計(jì)劃”為抓手，通過“揭榜掛帥”“駐企服務(wù)”等活動(dòng)，結(jié)合“掛職鍛煉”“跟班學(xué)習(xí)”，通過在應(yīng)對(duì)危機(jī)、解決矛盾、攻堅(jiān)克難的實(shí)踐中考察識(shí)別干部。2023年，依托“青年干部成長計(jì)劃”，共培養(yǎng)鍛煉188名干部，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的23名干部優(yōu)先提拔使用或晉升職級(jí)。以深入調(diào)研為重點(diǎn)，對(duì)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和區(qū)直有關(guān)單位進(jìn)行實(shí)地考察談話，制定專題調(diào)研提綱，重點(diǎn)了解班子運(yùn)行、領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況，開展談話調(diào)研30場次600余人，召開專題座談交流會(huì)3場次，發(fā)放調(diào)查問卷240余份。以干部信息資源共享為保障。建立與區(qū)法院、區(qū)檢察院、區(qū)委巡察辦等17個(gè)部門“能上能下信息互通機(jī)制”，每季度收集整理“24種調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部問題線索”，目前已調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職3人；同時(shí)強(qiáng)化干部負(fù)面信息收集，已建立包含46人的潁東區(qū)負(fù)面事項(xiàng)人員信息庫，將其作為干部選用過程中的重要參考依據(jù)。

圍繞“結(jié)果運(yùn)用”，用好分析研判結(jié)果。結(jié)合年度考核，開展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評(píng)，重點(diǎn)了解領(lǐng)導(dǎo)班子及干部個(gè)人在圍繞中心、服務(wù)大局和推進(jìn)重點(diǎn)工作等方面的實(shí)際表現(xiàn)，分析領(lǐng)導(dǎo)干部的能力、作風(fēng)及適應(yīng)崗位情況。2023年共提拔、進(jìn)一步使用干部61人，其中年輕干部46人，進(jìn)一步強(qiáng)化了綜合分析研判的實(shí)效。