潁上縣不斷拓寬優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)路徑，通過(guò)一線掛職鍛煉、一庫(kù)跟蹤管理、三個(gè)清單考核評(píng)價(jià)，讓年輕干部在掛職實(shí)踐中學(xué)真知、悟真諦、長(zhǎng)本領(lǐng)，激活干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)熱情，努力鍛造一批“忠專實(shí)”“勤正廉”的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

  “一線”練就過(guò)硬本領(lǐng)。集聚一線服務(wù)。把重點(diǎn)一線作為年輕干部的“練兵場(chǎng)”，立足鄉(xiāng)村振興、基層治理、信訪維穩(wěn)等領(lǐng)域，推動(dòng)干部到重點(diǎn)工作、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)項(xiàng)目等“三重一線”掛職鍛煉，制定《潁上縣年輕干部掛職鍛煉管理辦法》，結(jié)合所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)歷、性格特點(diǎn)、能力特長(zhǎng)等，做到定崗科學(xué)、分工合理、職責(zé)明確，決不“空掛”“虛掛”。外派一線錘煉。把先進(jìn)一線作為干部能力提升的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，先后選派31名優(yōu)秀年輕干部到招商引資、文化旅游、農(nóng)業(yè)農(nóng)村掛職擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)鍛煉，推薦82名干部到長(zhǎng)豐縣跟班學(xué)習(xí)，13名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部掛職產(chǎn)業(yè)鏈招商隊(duì)開(kāi)展“雙招雙引”，通過(guò)外派掛職實(shí)戰(zhàn)提升能力。下沉一線培養(yǎng)。把基層一線作為歷練干部的“大熔爐”，堅(jiān)持把精干力量向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村傾斜，從縣直單位選派10名優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員，30名派出所所長(zhǎng)到鎮(zhèn)掛職擔(dān)任黨委委員，108名民警到村（社區(qū)）掛職擔(dān)任黨組織副書(shū)記，讓年輕干部全方位加鋼淬火煉就“真功夫”。

  “一庫(kù)”記錄成長(zhǎng)過(guò)程。工作過(guò)程入庫(kù)。建立掛職干部信息庫(kù)，全面收錄干部日常考核、工作實(shí)績(jī)、工作總結(jié)等材料，把干部在日常工作中干了什么事、干成多少事以及領(lǐng)導(dǎo)群眾評(píng)價(jià)詳細(xì)記錄，形成“全過(guò)程紀(jì)實(shí)”。政治素質(zhì)入庫(kù)。緊盯掛職干部政治素質(zhì)表現(xiàn)，把掛職干部政治素質(zhì)考察結(jié)果納入信息庫(kù)精準(zhǔn)管理，并用于充實(shí)完善干部基礎(chǔ)信息檔案、運(yùn)行情況備案、調(diào)整配備預(yù)案等，目前已收集干部政治素質(zhì)材料422份。思想狀況入庫(kù)?？h委組織部領(lǐng)導(dǎo)與掛職干部定期開(kāi)展談心談話，形成表彰立功必談、組織處理必談、家庭變故必談、健康問(wèn)題必談、苗頭性問(wèn)題必談“五必談”機(jī)制，全面了解掌握干部思想狀況并記錄入庫(kù)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)入庫(kù)。采取點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)方式，科學(xué)規(guī)劃掛職干部參加黨校主體班、干部能力提升班、紅色教育基地觀摩、先進(jìn)地區(qū)研學(xué)等學(xué)習(xí)交流，詳細(xì)記錄掛職干部教育培訓(xùn)情況并分析研判，找準(zhǔn)干部工作中的業(yè)務(wù)盲點(diǎn)、能力短板，及時(shí)補(bǔ)差補(bǔ)缺。

  “三清單”精準(zhǔn)管考選用。清單式監(jiān)管。根據(jù)掛職干部職責(zé)、權(quán)限、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等制定“監(jiān)管清單”，破除掛職“真空”，建立組織部門(mén)統(tǒng)一管理、掛職單位直接管理、派出單位協(xié)助管理的“三方共管”機(jī)制，堅(jiān)持“每月電話聯(lián)系、每季書(shū)面溝通、年底總體評(píng)價(jià)”，掛職干部履職等情況納入縣委巡察范圍，壓緊壓實(shí)各方管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)掛職干部的閉環(huán)管理，形成監(jiān)管合力。清單式考核。根據(jù)掛職干部德才素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)和作風(fēng)狀況，細(xì)化形成可操作、有界定、能評(píng)判的“考核清單”，定期對(duì)掛職干部工作情況等進(jìn)行一次考核評(píng)估，縣委組織部根據(jù)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合民主測(cè)評(píng)、召開(kāi)座談會(huì)、查看工作實(shí)績(jī)等方式全面掌握掛職干部工作情況，形成掛職工作考核報(bào)告，綜合運(yùn)用政治素質(zhì)考察、年度考核、期滿考核等多種形式，考準(zhǔn)考實(shí)干部的“活情況”。清單式選用。對(duì)政治素質(zhì)好、工作作風(fēng)實(shí)、群眾公認(rèn)、實(shí)績(jī)突出的掛職干部，收錄形成“儲(chǔ)備清單”，堅(jiān)持掛職鍛煉和培養(yǎng)使用相結(jié)合，在提拔使用、晉升職級(jí)、職稱評(píng)定等方面予以優(yōu)先考慮。近三年，先后提拔重用優(yōu)秀掛職干部23名、晉升職級(jí)12名，有力促進(jìn)和激發(fā)掛職干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。