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潁上縣:用好平時(shí)考核“指揮棒”,激勵(lì)公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為

潁上縣委組織部

發(fā)布日期:2023-09-28

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  為構(gòu)建全方位公務(wù)員考核體系,潁上縣以考核激勵(lì)作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手,聚焦優(yōu)化考核內(nèi)容、健全考核評(píng)價(jià)體系和強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,制定公務(wù)員平時(shí)考核辦法,積極營造能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。




  精準(zhǔn)考核內(nèi)容,嚴(yán)把指標(biāo)設(shè)置關(guān)。出臺(tái)《潁上縣公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案》,根據(jù)單位年度目標(biāo)任務(wù),優(yōu)化設(shè)置個(gè)人考核指標(biāo),科學(xué)設(shè)計(jì)共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo),構(gòu)建“5+N”評(píng)價(jià)體系,“5”即圍繞“德、能、勤、績、廉”五方面表現(xiàn),采用“先定性后定量”方式,精準(zhǔn)刻畫考核對(duì)象綜合表現(xiàn)?!癗”即各單位根據(jù)實(shí)際情況,自行設(shè)置個(gè)性指標(biāo),突出差異性,指標(biāo)數(shù)量一般不超過5個(gè),重點(diǎn)考核干部承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)、改革創(chuàng)新突破等方面的具體表現(xiàn)。同時(shí),科學(xué)設(shè)置“加減分”指標(biāo),工作創(chuàng)新、上級(jí)嘉獎(jiǎng)等納入加分項(xiàng),違紀(jì)違法等情況納入扣分項(xiàng)。今年以來,通過平時(shí)考核確定一般公務(wù)員“好”等次416人,有力激發(fā)干部履職盡責(zé)、奮楫爭先。


  精細(xì)考核評(píng)價(jià),嚴(yán)格程序執(zhí)行關(guān)。落實(shí)“月紀(jì)實(shí)、季考評(píng)”要求,建立健全“分層管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的考核責(zé)任體系,統(tǒng)一設(shè)定個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、評(píng)鑒小組評(píng)定等考核程序步驟,形成“個(gè)人小結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、問題反饋、改進(jìn)目標(biāo)、結(jié)果備案”的考核閉環(huán),常態(tài)化掌握平時(shí)履職盡責(zé)、工作推動(dòng)、任務(wù)完成等情況,實(shí)時(shí)記錄在案,每季度倒排工期,動(dòng)態(tài)督促各單位保質(zhì)保量完成考核,推動(dòng)“打分在日常,平時(shí)算細(xì)賬”,確保平時(shí)考核落實(shí)落細(xì)。建立紀(jì)檢監(jiān)察、巡察、審計(jì)、政法、信訪等15家職能部門信息溝通聯(lián)動(dòng)機(jī)制,采取“定崗+定人+定責(zé)+定期”方式,每季度將各單位問題信息及時(shí)匯總,建立日常表現(xiàn)負(fù)面清單,多角度、全方位準(zhǔn)確掌握平時(shí)表現(xiàn),擰緊實(shí)績考核在平時(shí)的鏈條。


  精用考核結(jié)果,嚴(yán)實(shí)綜合運(yùn)用關(guān)。將公務(wù)員平時(shí)考核作為年度考核、選拔任用、后備管理、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等方面的重要依據(jù),同干部培養(yǎng)鍛煉、選拔晉升掛鉤,推動(dòng)以考促干、以考促為,樹牢“實(shí)干實(shí)績”用人導(dǎo)向。今年以來,精細(xì)化收集梳理每季度平時(shí)考核結(jié)果,抓取公務(wù)員日常表現(xiàn)等基礎(chǔ)信息1948條,根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果確定年度考核優(yōu)秀并嘉獎(jiǎng)362人、記三等功58人,選派18名優(yōu)秀公務(wù)員擔(dān)任駐村工作隊(duì)長、40名優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉;通過平時(shí)考核近距離考察識(shí)別干部,先后從鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、防汛救災(zāi)等一線提拔使用干部172人,晉升職級(jí)334人。并注重強(qiáng)化反向結(jié)果運(yùn)用,對(duì)連續(xù)多次評(píng)為“一般”“較差”等次的干部,進(jìn)行批評(píng)教育、限期整改,有效倒逼自我進(jìn)取爭先。


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