為進(jìn)一步夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)，高效推動(dòng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，潁上縣黃壩鄉(xiāng)緊緊圍繞“精細(xì)化、多元化、結(jié)果化”三個(gè)重要方面，以科學(xué)考核促工作提升，著力鍛造一支政治過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良、堪當(dāng)重任的新時(shí)代村干部隊(duì)伍。

  突出精細(xì)化，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)。鄉(xiāng)黨委經(jīng)過(guò)深入調(diào)研、專題研究，圍繞基層黨建、黨風(fēng)廉政、鄉(xiāng)村振興等13項(xiàng)內(nèi)容因地制宜制定績(jī)效考核實(shí)施辦法，實(shí)行100分加減分制度，進(jìn)一步理清考核“考什么”“如何考”“誰(shuí)來(lái)考”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)考有依據(jù)，評(píng)有實(shí)據(jù)，提高了考核的科學(xué)性、實(shí)效性，充分發(fā)揮績(jī)效考核的“指揮棒”作用，同時(shí)通過(guò)精細(xì)化的考核指標(biāo)積極引導(dǎo)村干部抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，自覺(jué)將村級(jí)工作融入全鄉(xiāng)工作大局，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

  突出多元化，多樣設(shè)置考核模式。建立“聽(tīng)、查、看、訪”四維考核模式，多渠道、分層次、多形式了解村干部，實(shí)現(xiàn)績(jī)由事考、人以績(jī)論的良性循環(huán)。設(shè)立9個(gè)考核小組，采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看、入戶走訪的方式進(jìn)行考核，把村干部履職能力、工作作風(fēng)等情況真實(shí)反映出來(lái)，同時(shí)將“季末考”和“月月考”無(wú)縫銜接，把“一時(shí)”和“一貫”有機(jī)融合，真正了解村干部日常工作的“真狀態(tài)”，確保對(duì)村干部做出全面、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

  突出結(jié)果化，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。牢固樹(shù)立“以考核定實(shí)績(jī)”“以實(shí)績(jī)論英雄”的鮮明導(dǎo)向，杜絕“輪流坐”現(xiàn)象，將考核結(jié)果分為好、中、差三個(gè)等次，與薪酬待遇直接掛鉤，同時(shí)作為選拔任用干部、推優(yōu)推先、評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)、治庸治懶的重要條件和依據(jù)，對(duì)工作拖拉、考評(píng)靠后的村干部按照全額75%的比例發(fā)放報(bào)酬，及時(shí)進(jìn)行談話提醒并要求限期整改，對(duì)連續(xù)考核靠后的予以調(diào)整崗位，真正讓干部想干、會(huì)干、快干、實(shí)干，切實(shí)營(yíng)造“有為才有位，無(wú)為就無(wú)位”的良好氛圍。