近年來，潁東區(qū)堅持“點線面”結(jié)合，不斷建立健全干部監(jiān)督管理機(jī)制，形成有精度、有深度、有廣度的立體化干部監(jiān)督管理體系，推動干部監(jiān)督更聚焦、更精準(zhǔn)、更有力。

以“點”破局，近距離切入有精度。聚焦理想信念教育要點，始終把政治建設(shè)、思想建設(shè)作為凝神聚魂、補(bǔ)鈣壯骨的基礎(chǔ)性建設(shè)，采取“三會一課”、集中教育培訓(xùn)、警示教育活動等方式，引導(dǎo)干部把好用權(quán)“方向盤”，系好廉潔“安全帶”，把紀(jì)律視為生命的“高壓線”，做到忠于職守。瞄準(zhǔn)干部選任程序節(jié)點，突出把好動議提名關(guān)、考察考核關(guān)、程序步驟關(guān)，構(gòu)建干部選任全鏈條監(jiān)督體系，選前，嚴(yán)格落實“凡提四必”，嚴(yán)把身份關(guān)和入口關(guān)，防止“帶病提拔”；選中，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用全程紀(jì)實，充分發(fā)揮“12380”舉報平臺等作用，保證選拔、選舉工作規(guī)范、結(jié)果公開透明；選后，及時開展集體廉政談話，講清崗位風(fēng)險點和廉政建設(shè)要點，擰緊思想發(fā)條。盯牢“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督重點，開展離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和任期經(jīng)濟(jì)核查，強(qiáng)化對“關(guān)鍵少數(shù)”、重點崗位、關(guān)鍵節(jié)點領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行的監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)苗頭性問題及時批評教育。

以“線”輻射，多角度延伸有深度。以點連線，強(qiáng)化對干部全方位多角度的日常了解，結(jié)合年度考核、專題調(diào)研、干部培訓(xùn)等，多角度觀察識別干部。擴(kuò)大監(jiān)督范圍，前移監(jiān)督關(guān)口，突出對關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵時的監(jiān)督，將干部監(jiān)督范圍由約束“干部本人”向管好“親屬和身邊人員”延伸，將干部監(jiān)督主體由黨內(nèi)監(jiān)督向群眾監(jiān)督延伸，及時對“八小時之外”的苗頭性、傾向性問題“咬耳朵、扯袖子”。完善監(jiān)督體系，出臺《潁東區(qū)推進(jìn)科級領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施辦法（試行）》《潁東區(qū)科級后備干部教育培養(yǎng)實施方案》等制度規(guī)定，按照好干部標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格“凡提四必”程序，全面考察考核干部。嚴(yán)管厚愛結(jié)合，結(jié)合“強(qiáng)作風(fēng)、辦實事、比業(yè)績、促發(fā)展”活動，大力倡樹“實績論英雄、憑實績用干部”的鮮明導(dǎo)向，完善干部考核評價體系，優(yōu)化綜合考核方案及指標(biāo)，制定《潁東區(qū)事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升制度工作實施方案》等，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

以“面”覆蓋，全方位拓寬有廣度。監(jiān)督力量“聯(lián)建”，織密干部監(jiān)督聯(lián)動機(jī)制網(wǎng)，研究出臺《潁東區(qū)干部監(jiān)督信息溝通協(xié)作暫行辦法》，建立與區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、區(qū)委巡察辦、區(qū)委政法委等12個部門的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，實行季通報制度，做到干部監(jiān)督相關(guān)情況及時溝通，重要情況隨時溝通。監(jiān)督渠道“聯(lián)通”，構(gòu)建“12380”電話、來信來訪、網(wǎng)絡(luò)和短信“四位一體”舉報平臺，堅持有線索必問、有問題必查、有責(zé)任必追工作原則，擴(kuò)大干部群眾參與程度，及時受理、認(rèn)真查核處理舉報線索。監(jiān)督結(jié)果“聯(lián)用”，構(gòu)建預(yù)警監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、民主生活會、談心談話等制度，發(fā)揮日常談話、任職談話、信訪談話和誡勉談話的“預(yù)警”作用，區(qū)委組織部結(jié)合自身職責(zé)，把巡察整改、日常監(jiān)督等落實情況納入?yún)^(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核重要指標(biāo)。