近年來，阜陽市潁州區(qū)面對新任務(wù)、新要求，積極探索綜合考核考評方法，通過優(yōu)化考核方案、強(qiáng)化結(jié)果評定、夯實(shí)結(jié)果運(yùn)用，引導(dǎo)全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的政績觀、發(fā)展觀，以達(dá)到激活力、促進(jìn)步目的。

科學(xué)研判優(yōu)化考核方案。一是健全完善綜合考核機(jī)制。針對各單位承擔(dān)的工作任務(wù)不同，將被考核單位分類劃分至各考核組進(jìn)行考評，考核等次的初步意見由各考核組提出，統(tǒng)一考核評分標(biāo)準(zhǔn)和評分尺度，增加考核科學(xué)性；針對領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)差異，將區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部分為黨政正職、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、其他科級領(lǐng)導(dǎo)干部三個(gè)層次進(jìn)行考核評比，并將個(gè)人評優(yōu)與單位整體工作掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。二是聚焦推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。新增“季度點(diǎn)評”，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、營商環(huán)境和信訪工作評分權(quán)重，將“四事四權(quán)”“兩有三解”納入黨建考核指標(biāo)體系，突出高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確政績觀，在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為。三是注重為基層減負(fù)。設(shè)置“深化為基層減負(fù)”考核指標(biāo)，從源頭減輕基層負(fù)擔(dān)。在考核方式上，區(qū)委每年向一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道或區(qū)直單位只派一個(gè)綜合考核組，進(jìn)行一次實(shí)地考核，切實(shí)減少基層迎考迎評。

綜合分析強(qiáng)化結(jié)果評定。堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合、考人與考事相統(tǒng)一，實(shí)事求是地綜合分析考核情況，客觀評定考核等次。領(lǐng)導(dǎo)班子方面，綜合考核組根據(jù)綜合考核得分和考核評價(jià)意見，綜合研判，實(shí)事求是地提出等次評定的初步意見。因“一票否決”、工作失職導(dǎo)致重大負(fù)面影響的，營商環(huán)境、信訪工作年終考核排名落后的，平安建設(shè)考核沒有進(jìn)入先進(jìn)行列的，取消評優(yōu)資格。領(lǐng)導(dǎo)干部方面，將述職情況、民主測評等年終考核，與民主生活會(huì)、定期談心談話等日常工作結(jié)合起來，全面考準(zhǔn)考實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部德能勤績廉等方面表現(xiàn)。按照“注重激勵(lì)、兼顧全面”的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子被評為優(yōu)秀等次的，其領(lǐng)導(dǎo)成員評為優(yōu)秀等次的比例上調(diào)至30%，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)直接確定為優(yōu)秀等次；被“一票否決”的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在年度考核中不得確定為優(yōu)秀等次；書記抓黨建綜合評價(jià)未達(dá)到好等次的，書記本人不得確定為優(yōu)秀等次。

考用結(jié)合夯實(shí)結(jié)果運(yùn)用。將考核結(jié)果與評先評優(yōu)、干部能上能下、職級晉升和績效獎(jiǎng)金相結(jié)合，對評為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、區(qū)直單位予以通報(bào)表揚(yáng)；對工作表現(xiàn)突出的區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部予以嘉獎(jiǎng)，連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀的區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部記三等功。去年以來根據(jù)考核情況提拔、進(jìn)一步使用、職級晉升優(yōu)秀干部28人。