潁東區(qū)堅(jiān)決貫徹落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，鮮明樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，通過(guò)內(nèi)塑思想、外練本領(lǐng)，大力選拔敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的干部，引導(dǎo)全區(qū)各級(jí)黨員干部埋頭干事、奮勇爭(zhēng)先。

突出政治標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)“想為”的內(nèi)生動(dòng)力。嚴(yán)把“政治關(guān)口”，始終堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在干部選任工作的首位，切實(shí)把是否堅(jiān)決捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，是否在大是大非問(wèn)題上立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明，是否嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，作為衡量干部的第一標(biāo)準(zhǔn)，全面考準(zhǔn)考實(shí)干部政治素質(zhì)。強(qiáng)化“政治歷練”，堅(jiān)持把加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)與深化潁東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局充分結(jié)合，堅(jiān)持在“雙招雙引”、鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)一線考察識(shí)別干部，真正將政治素質(zhì)好、工作水平高、干事熱情足、發(fā)展?jié)摿Υ蟮暮妹缱影l(fā)現(xiàn)出來(lái)、晉升上來(lái)，激活干部干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”。

突出能力素質(zhì)，錘煉“善為”的過(guò)硬本領(lǐng)。精心搭配提能“營(yíng)養(yǎng)大餐”，針對(duì)干部的知識(shí)短板、能力弱項(xiàng)和經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，持續(xù)深入開展習(xí)近平習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想教育培訓(xùn)、組織務(wù)實(shí)管用的專題培訓(xùn)、專業(yè)能力培訓(xùn)，突出理論性和實(shí)踐性相結(jié)合，為干部干事創(chuàng)業(yè)精心搭配營(yíng)養(yǎng)大餐。去年區(qū)級(jí)舉辦各類專題培訓(xùn)班36個(gè)，培訓(xùn)黨員干部4243人次，累計(jì)選調(diào)各級(jí)干部183人次參加省、市舉辦的各類培訓(xùn)班。實(shí)施年輕干部“墩苗工程”，讓干部在實(shí)踐鍛煉中多接“燙手山芋”，2022年選派37人掛職鍛煉，其中7名科級(jí)干部到園區(qū)、招商、信訪等部門掛職鍛煉，2名干部到全國(guó)政協(xié)機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)，4名干部到巢湖市跟班學(xué)習(xí)。推動(dòng)線上充電“實(shí)時(shí)在線”，充分利用安徽先鋒網(wǎng)“黨的二十大精神學(xué)習(xí)課堂”、潁東先鋒系列平臺(tái)等，及時(shí)發(fā)布資訊信息，適時(shí)推送學(xué)習(xí)內(nèi)容，打造可讀、可看、可聽、可參與的“指尖課堂”，推動(dòng)形成資源共享、數(shù)據(jù)互聯(lián)的黨員學(xué)習(xí)教育新模式，提高干部實(shí)際工作能力。

突出實(shí)干實(shí)績(jī)，激發(fā)“愿為”的干事熱情。搭建干事創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)，潁東區(qū)召開“強(qiáng)作風(fēng)、辦實(shí)事、比業(yè)績(jī)、促發(fā)展”大會(huì)，印發(fā)《潁東區(qū)2023年“揭榜掛帥”活動(dòng)方案》《潁東區(qū)2023年度區(qū)直單位“百名科股長(zhǎng)”考評(píng)方案》，樹立以實(shí)績(jī)論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部的鮮明導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大黨員干部把狀態(tài)提起來(lái)、把勁頭鼓起來(lái)、把標(biāo)桿立起來(lái)。推動(dòng)干部能上能下，建立更加科學(xué)規(guī)范的干部考核評(píng)價(jià)體系，全面優(yōu)化綜合考核方案及指標(biāo)，制定《潁東區(qū)事業(yè)單位管理崗位職員等級(jí)晉升制度工作實(shí)施方案》等文件，把干部干了什么事、干成了多少事、干事效果好不好作為評(píng)價(jià)使用干部的重要依據(jù)，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面。去年提拔、進(jìn)一步使用干部50余人，晉升干部職級(jí)90余人。完善干部容錯(cuò)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)好“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”的要求，寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤，讓干部輕裝上陣、安心工作，同時(shí)對(duì)受處分黨員干部開展暖心回訪教育工作，幫助他們解開心結(jié)、放下包袱、激發(fā)工作熱情。