2022年，潁東區(qū)堅持鮮明選任導(dǎo)向，聚焦干部成長軌跡和路徑，以建立“四大體系”為抓手，扎實做好干部的培育、選拔、管理、使用工作。

一是在“知事識人”體系中把“一線標(biāo)準(zhǔn)”貫穿始終。持續(xù)加大干部使用力度，全年提拔、進一步使用干部50余人，晉升干部職級90余人。堅持從鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、疫情防控一線提拔、進一步使用干部占比達45.3%，事業(yè)單位管理崗基層一線和重點工作一線晉升占比100%。突出“崗位練兵”推動干部在一線鍛煉，選派16名45歲以下干部到區(qū)委巡察崗位實踐鍛煉，選派10名科級干部到信訪一線，對涉京、涉省、涉市重點信訪案件及重難點積案進行跟蹤辦理。抽調(diào)2100余名干部下沉到社區(qū)、“三站一口”和隔離點，在疫情一線鍛煉。

二是在“素質(zhì)培養(yǎng)”體系中以“充電提能”作為經(jīng)常。圍繞高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍目標(biāo)，積極搭建掛職鍛煉平臺。2022年以來共選派37人掛職鍛煉，其中選派7名科級干部到園區(qū)、招商、信訪等部門掛職鍛煉，2名干部到全國政協(xié)機關(guān)跟班學(xué)習(xí)，4名干部到巢湖市跟班學(xué)習(xí)。抓緊干部培訓(xùn)這一需求導(dǎo)向，全年區(qū)級舉辦各類專題培訓(xùn)班36個，培訓(xùn)黨員干部4243人次。累計選調(diào)我區(qū)各級干部183人次參加省、市舉辦的各級黨校、行政學(xué)院春季調(diào)學(xué)、秋季調(diào)學(xué)及各類主題輪訓(xùn)班、研討班。

三是在“從嚴(yán)管理”體系中靠“履責(zé)于行”把牢平常。堅持全方位考察識別干部。嚴(yán)格執(zhí)行人事制度程序，實行干部民主測評評議、政治素質(zhì)專項測評和政治表現(xiàn)鑒定“雙簽字”。開展任前審核檔案210卷、征求紀(jì)檢意見290人次。構(gòu)建“12380”舉報電話、信件、網(wǎng)絡(luò)、來訪四位一體的監(jiān)督舉報渠道，接聽群眾來電咨詢政策、反映其他問題共50余件，均全部辦結(jié)或給予解釋和說明。對22家單位開展選人用人專項巡察，對19家單位25名領(lǐng)導(dǎo)干部開展了任中和離任審計建議。加強監(jiān)督溝通協(xié)作機制效能發(fā)揮，運用組織處理措施處理4名干部。

四是在“正向激勵”體系中讓“結(jié)果運用”趨于常態(tài)。把干部政治素質(zhì)考察與年度綜合考核結(jié)合，強化考核結(jié)果運用，建立健全考核評價機制。全面優(yōu)化2021年度綜合考核方案及指標(biāo)，對2021年度考核優(yōu)秀的公務(wù)員（參公人員）進行了表彰，記個人三等功人員37名，嘉獎人員166名。印發(fā)《關(guān)于全面推行公務(wù)員平時考核的通知》，全面推行我區(qū)公務(wù)員平時考核工作。制定《潁東區(qū)事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升制度工作實施方案》，對事業(yè)單位崗位中表現(xiàn)突出的優(yōu)先進行等級晉升。