考準(zhǔn)考實(shí)干部，功夫下在平時(shí)。今年來，潁東區(qū)通過精準(zhǔn)設(shè)置考核指標(biāo)、層層傳導(dǎo)考核責(zé)任、科學(xué)應(yīng)用考核結(jié)果，逐步完善公務(wù)員考核評(píng)價(jià)機(jī)制，探索建設(shè)以突出實(shí)績(jī)、敢于擔(dān)當(dāng)、崇尚廉潔為導(dǎo)向的平時(shí)考核體系。

日?！安臁?，突出考核指標(biāo)精準(zhǔn)。采取“素質(zhì)”與“實(shí)績(jī)”、“考人”與“考事”相結(jié)合的方式，根據(jù)不同部門不同崗位設(shè)置，以公務(wù)員職位職責(zé)和所承擔(dān)工作任務(wù)為依據(jù)，結(jié)合德、能、勤、績(jī)?nèi)粘１憩F(xiàn)，科學(xué)分類設(shè)置“共性”、“個(gè)性”和“彈性”考核指標(biāo)。共性指標(biāo)從政治品質(zhì)、履行職責(zé)、廉潔自律、作風(fēng)建設(shè)、出勤情況等方面進(jìn)行量化考核。個(gè)性指標(biāo)一般按照個(gè)人業(yè)務(wù)能力水平、工作效能、完成階段工作目標(biāo)等方面進(jìn)行設(shè)置，由公務(wù)員所在機(jī)關(guān)根據(jù)個(gè)人崗位情況確定指標(biāo)內(nèi)容并及時(shí)進(jìn)行更新。彈性指標(biāo)指承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)時(shí)的擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)。公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果評(píng)定以工作紀(jì)實(shí)評(píng)定、群眾及服務(wù)對(duì)象意見、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)或考委會(huì)意見為重要內(nèi)容，形成 “三位一體”的平時(shí)考核工作模式。根據(jù)梯度劃分好、較好、一般和較差4個(gè)等次，采取適當(dāng)形式向公務(wù)員本人及時(shí)反饋平時(shí)考核結(jié)果。

定期“考”，突出考核責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持黨管干部原則，區(qū)委組織部對(duì)全區(qū)各單位平時(shí)考核工作做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合管理和監(jiān)督檢查。公務(wù)員所在機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)平時(shí)考核工作的組織實(shí)施，黨委（黨組）承擔(dān)平時(shí)考核工作主體責(zé)任，結(jié)合實(shí)際制定考核工作方案，報(bào)區(qū)委組織部綜合指導(dǎo)中心備案后實(shí)施。定期開展檢查指導(dǎo)工作，公務(wù)員平時(shí)考核一季度開展一次，每季度末按一定比例抽取相關(guān)單位，就考核辦法、考核評(píng)價(jià)體系、程序規(guī)范等開展實(shí)地督導(dǎo)，每年實(shí)現(xiàn)全覆蓋督導(dǎo)一次，對(duì)沒有及時(shí)開展或沒按規(guī)定開展公務(wù)員平時(shí)考核工作的，及時(shí)通報(bào)。建立平時(shí)考核工作聯(lián)系點(diǎn)制度，通過調(diào)研篩選，確定新華街道、袁寨鎮(zhèn)等4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)與區(qū)檢察院、區(qū)司法局等6個(gè)單位為公務(wù)員平時(shí)考核聯(lián)系點(diǎn)，跟蹤了解經(jīng)驗(yàn)做法和問題不足，充分釋放聯(lián)系點(diǎn)活力，聚力破解考核瓶頸，以點(diǎn)帶面提高公務(wù)員平時(shí)考核工作質(zhì)效。

年終“評(píng)”，突出考核結(jié)果運(yùn)用。通過綜合分析研判平時(shí)考核結(jié)果，在掌握全區(qū)公務(wù)員隊(duì)伍整體情況的基礎(chǔ)上，形成以“三個(gè)一”形式的平時(shí)考核結(jié)果，即掌握一批“先進(jìn)”和“后進(jìn)”的“兩頭”干部名單，發(fā)現(xiàn)一些突出問題，總結(jié)一批好的經(jīng)驗(yàn)做法，有效把公務(wù)員平時(shí)考核成果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有力舉措。一是推動(dòng)樹立正確用人導(dǎo)向。堅(jiān)持把考核“主戰(zhàn)場(chǎng)”放到中心工作、重大任務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，確定好等次名額向基層一線和基層崗位公務(wù)員傾斜，對(duì)表現(xiàn)突出、有顯著貢獻(xiàn)的，當(dāng)期可直接評(píng)定為好等次。二是推動(dòng)干部能力提升。綜合分析公務(wù)員平時(shí)考核中發(fā)現(xiàn)的干部能力不足等問題，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，有針對(duì)性地設(shè)置培訓(xùn)專題、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式，確保精準(zhǔn)化能力提升。2022年上半年全區(qū)舉辦各類專題培訓(xùn)班23個(gè)，干部培訓(xùn)2506人次。三是平時(shí)考核與年度考核掛鉤。年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)當(dāng)在平時(shí)考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生，考核結(jié)果優(yōu)秀的在選拔任用、職務(wù)職級(jí)晉升、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。平時(shí)考核結(jié)果為一般等次的公務(wù)員及以下人員，及時(shí)采取談話提醒，批評(píng)教育等措施，當(dāng)年年度考核結(jié)果不評(píng)為優(yōu)秀等次。