為進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)黨員干部隊伍管理，打造高素質(zhì)社區(qū)黨員干部隊伍，河?xùn)|街道立足干部群體、黨員管理、制度建設(shè)三個“著力點”，扎實開展各項措施，確保全面提升社區(qū)干部隊伍能力。

 一、聚焦年輕干部群體。一是加大年輕后備干部儲備力度。按照每個社區(qū)不少于2名后備干部的原則，建立街道社區(qū)干部儲備隊伍，積極鼓勵大學(xué)畢業(yè)生、退伍軍人、私營企業(yè)主等優(yōu)秀人才參與到社區(qū)管理的志愿服務(wù)中，并結(jié)合個人意愿選定部分人員納入社區(qū)干部隊伍儲備。二是構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的選人用人機(jī)制。堅持公開公正的原則從后備人才隊伍、退伍軍人、畢業(yè)大學(xué)生等群體中選取個體重點培養(yǎng)，不斷提升社區(qū)干部隊伍能力。強(qiáng)化后備人員培訓(xùn)力度，讓后備人員同社區(qū)“兩委”一道參與培訓(xùn)，增強(qiáng)素質(zhì)、提升本領(lǐng)。三是加大年輕干部調(diào)配力度。依據(jù)新情況、新變化，按要求對社區(qū)干部隊伍進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，在調(diào)整過程中鼓勵群眾積極推選高素質(zhì)、有膽識、有干勁、有群眾基礎(chǔ)的能人承擔(dān)重任。加強(qiáng)支部書記領(lǐng)頭雁選樹，推動班子整體執(zhí)行能力的增強(qiáng)，確保不打折扣落實各項部署。

 二、加強(qiáng)黨員教育管理。一是努力做好黨員發(fā)展。積極發(fā)揮引導(dǎo)作用，樹立德才兼?zhèn)涞倪x人用人導(dǎo)向，積極拓寬選人用人渠道，明確“推優(yōu)”重點，把握有利時機(jī)，將政治素養(yǎng)過硬、發(fā)展上有闖勁有干勁、擁有良好群眾基礎(chǔ)的優(yōu)秀人才納入黨組織中。同時，強(qiáng)化非公有制經(jīng)濟(jì)、社會團(tuán)體組織的黨員發(fā)展力度，為社區(qū)黨組織儲備充足的后備力量。二是注重黨員教育管理。注重黨員能力提升，對廣大黨員組織開展理論、市場、創(chuàng)業(yè)以及專業(yè)技能等專項培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大群眾探尋致富路徑，利用“老帶新”“聯(lián)幫帶”等形式傳播知識與技能，從而提升群眾的就業(yè)能力和水平。三是加強(qiáng)流動黨員管理。加強(qiáng)外出流動黨員的教育、溝通，通過電話或走訪等形式，定期了解支部對流動黨員的管理及本人的工作情況，并要求外出黨員定期向黨組織匯報思想、工作、生活等情況，實現(xiàn)黨員的無盲區(qū)管理。

 三、嚴(yán)格監(jiān)管考核制度。一是建立包保聯(lián)系責(zé)任制度。實行社區(qū)駐點工作制度，由街道黨政班子成員駐點指導(dǎo)社區(qū)，在社區(qū)一線常態(tài)化開展調(diào)查研究、工作指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗，幫助發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動黨建工作深入開展。充分發(fā)揮街道黨工委在社區(qū)黨建工作中的牽頭抓總作用，調(diào)動宣傳、政法、共青團(tuán)、婦聯(lián)等有關(guān)部門參與社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)，形成齊抓共管的良好局面。二是健全完善常態(tài)工作制度。社區(qū)黨組織立足自身實際，在堅持“三會一課”、民主生活會、民主評議社區(qū)干部和黨員等制度的基礎(chǔ)上，對社區(qū)班子理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考核、居務(wù)公開等方面作出新的規(guī)定，配套建立黨員聯(lián)系群眾、兩委成員走訪群眾制度。在完善制度過程中，突出制定落實的可操作性，不斷推動社區(qū)黨建工作規(guī)范化和制度化。三是出臺服務(wù)效能考評機(jī)制。將社區(qū)黨建工作情況納入街道黨工委和辦事處的季度考評，實行社區(qū)基層黨建工作目標(biāo)管理，考評情況與評先表優(yōu)、干部選用掛鉤，從量化考評上督促社區(qū)扎實履行基層黨建工作責(zé)任。