近年來(lái)，潁東區(qū)以建強(qiáng)地方領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，不斷加大年輕干部培養(yǎng)儲(chǔ)備和使用力度，通過(guò)“建、育、培、用、管”，確保年輕干部培養(yǎng)選拔工作持續(xù)推進(jìn)。

  一、健全機(jī)制重“規(guī)范”。一是建立健全培養(yǎng)機(jī)制。將優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作列入黨委重要議事日程，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位每年至少召開(kāi)1次會(huì)議專(zhuān)題研究部署年輕干部培養(yǎng)推薦工作。組織部門(mén)發(fā)揮職能作用，對(duì)任務(wù)落實(shí)進(jìn)行組織實(shí)施。二是建立健全督查機(jī)制。建立工作落實(shí)情況督查和定期調(diào)研制度，每年結(jié)合年度考核工作，對(duì)各地各單位優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與推薦評(píng)優(yōu)工作掛鉤。定期開(kāi)展調(diào)研調(diào)度，對(duì)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作做得好的地區(qū)和單位及時(shí)進(jìn)行總結(jié)宣傳，對(duì)差的給予督促，并限期整改。三是建立健全選拔機(jī)制。建立后備干部推薦選拔機(jī)制，把選拔配備年輕干部納入日常管理、經(jīng)常性工作之中。建立優(yōu)秀年輕干部信息庫(kù)和干部績(jī)效考核排名庫(kù)，掌握優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備，防止出現(xiàn)急用現(xiàn)找現(xiàn)象。

  二、突出考核重“識(shí)別”。一是嚴(yán)把政治關(guān)。在考察年輕干部時(shí)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把政治忠誠(chéng)關(guān)、政治定力關(guān)、政治擔(dān)當(dāng)關(guān)、政治能力關(guān)、政治自律關(guān)，確保優(yōu)秀年輕干部首先是政治上的明白人。二要嚴(yán)把素質(zhì)關(guān)。在衡量年輕干部素質(zhì)素養(yǎng)時(shí)，堅(jiān)持一分為二的矛盾分析法，知人之長(zhǎng)、知人之短、知人長(zhǎng)中之短、知人短中之長(zhǎng)。允許年輕干部在部分能力上的“暫時(shí)性缺失”，切實(shí)將那些缺少歷練但表現(xiàn)好、潛力大的“潛力股”挑選出來(lái)。三要嚴(yán)把品行關(guān)。堅(jiān)持把握日常、整體和重點(diǎn)；既看工作圈的表現(xiàn)，也看生活圈、社交圈的表現(xiàn)。從而作出客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)，把真正優(yōu)秀的年輕干部納入組織的視野。

  三、加大鍛煉重“培育”。一是實(shí)施“擰開(kāi)關(guān)”工程。每年組織開(kāi)展中青年干部培訓(xùn)班2期，選調(diào)一定數(shù)量的年輕干部和年輕后備干部參加培訓(xùn)，堅(jiān)持把黨的基本理論教育作為“主課”，不斷增強(qiáng)各種思維能力。二是實(shí)施“促擔(dān)當(dāng)”工程。搭建一線(xiàn)鍛煉平臺(tái)，選派優(yōu)秀年輕干部到重大任務(wù)、中心任務(wù)和急難險(xiǎn)重工作中強(qiáng)化實(shí)踐。多層面選派優(yōu)秀干部到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)交流，到信訪(fǎng)維穩(wěn)、招商引資、征地拆遷等一線(xiàn)實(shí)踐鍛煉，不斷開(kāi)拓干部視野，豐富干部工作經(jīng)歷，提高履職能力。三是實(shí)施“強(qiáng)專(zhuān)業(yè)”工程。聚焦貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，突出問(wèn)題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向，組織開(kāi)展務(wù)實(shí)管用的年輕干部專(zhuān)題培訓(xùn)，引導(dǎo)和幫助干部豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提升專(zhuān)業(yè)能力、錘煉專(zhuān)業(yè)作風(fēng)、培育專(zhuān)業(yè)精神，不斷提高適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的能力。

  四、大膽選任重“使用”。一是靈活選任方式。遵循《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》基本原則，創(chuàng)新優(yōu)秀年輕干部選拔程序。通過(guò)合理確定范圍和規(guī)模，不定期開(kāi)展針對(duì)優(yōu)秀年輕干部的競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作，減少職務(wù)晉升的隱性臺(tái)階。二要拓寬選人視野。把選人用人的眼光拓寬到各個(gè)層級(jí)、各個(gè)戰(zhàn)線(xiàn)、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)組織，加大從鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員、優(yōu)秀村干部、選調(diào)生村官中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員力度。逐步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)中優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和商界精英管理人才的引進(jìn)力度，吸引高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)入黨政系統(tǒng)。三是明確使用導(dǎo)向。注重選拔具有基層工作經(jīng)歷，尤其是在復(fù)雜環(huán)境中和在艱苦地區(qū)擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、實(shí)績(jī)表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部。樹(shù)立注重基層和注重實(shí)踐導(dǎo)向，注重在完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)重大事件的實(shí)踐中選拔優(yōu)秀年輕干部。

  五、嚴(yán)格監(jiān)督重“管理”。一是重視考核管理。加大對(duì)優(yōu)秀年輕干部的專(zhuān)項(xiàng)考核，健全有利于推動(dòng)發(fā)展的指標(biāo)體系、考核辦法、獎(jiǎng)懲機(jī)制。把優(yōu)秀年輕干部應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件、參與中心工作、推進(jìn)重大項(xiàng)目、廉潔自律等表現(xiàn)，作為重點(diǎn)考核內(nèi)容。二是暢通退出渠道。建立年輕后備干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)進(jìn)寬出、滾動(dòng)管理，動(dòng)態(tài)掌握優(yōu)秀年輕干部的成長(zhǎng)情況，建設(shè)素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量穩(wěn)定的年輕后備干部庫(kù)。不斷拓展干部“出”和“下”的渠道，強(qiáng)化干部實(shí)績(jī)導(dǎo)向，定期調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部。三是重視關(guān)心關(guān)愛(ài)。定期了解優(yōu)秀年輕干部的思想動(dòng)態(tài)、工作情況，經(jīng)常性地談心談話(huà)，及時(shí)掌握年輕干部成長(zhǎng)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題。對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提醒，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正、批評(píng)。要構(gòu)建符合優(yōu)秀年輕干部干事創(chuàng)業(yè)特點(diǎn)的容錯(cuò)機(jī)制，積極營(yíng)造寬松嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境。