近年來，阜南縣公橋鄉(xiāng)在鄉(xiāng)村發(fā)展的道路上，以發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，緊盯四項(xiàng)實(shí)招，探索多途徑、多模式、多元化發(fā)展路子，拓寬村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展途徑，激發(fā)村集體經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能。

  堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，提升發(fā)展引領(lǐng)力。始終將發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)作為村級(jí)黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容。聚焦黨組織“領(lǐng)頭雁”作用，堅(jiān)持黨建+發(fā)展，成立鄉(xiāng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委主要負(fù)責(zé)同志主持研究、部署推動(dòng)、調(diào)研指導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)和組織委員具體抓村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)村黨組織書記、第一書記、駐村幫扶工作隊(duì)力量，擰緊鄉(xiāng)級(jí)主推、村級(jí)主導(dǎo)、干部具體落實(shí)的工作鏈條，構(gòu)建起村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)齊抓共管的工作格局。聚焦考核“指揮棒”作用，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，把村干部年終績(jī)效考核和基層黨建述職評(píng)議、發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)相掛鉤，將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化到月和周，嚴(yán)格落實(shí)班子成員包村、駐村干部駐村、村級(jí)班子抓落實(shí)等工作機(jī)制，形成一周一通報(bào)、一月一調(diào)度、一季一排名、一年一評(píng)比的獎(jiǎng)懲機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)村干部工作積極性，有效推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)。上年度，全鄉(xiāng)十個(gè)村村集體收入均高于5萬元，其中4個(gè)村年收益達(dá)50萬元以上。

  聚焦人才振興，凝聚發(fā)展向心力。堅(jiān)持把隊(duì)伍建設(shè)作為發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的有力抓手。抓住換屆選舉契機(jī)，完善村級(jí)班子配備，通過“152雙培一樹”計(jì)劃，全鄉(xiāng)2021年發(fā)展6名致富帶頭人為黨員，2名黨員致富帶頭人培養(yǎng)為村黨組織書記，村集體經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)合社選舉產(chǎn)生57名理事會(huì)、29名監(jiān)事，此外，通過建立動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備村后備人才機(jī)制和村“兩委”缺額培養(yǎng)機(jī)制，逐步建設(shè)起以年輕化、知識(shí)化人才為主體的復(fù)合型村干部隊(duì)伍。持續(xù)開展“基層黨組織能力提升計(jì)劃”“新型農(nóng)民培育計(jì)劃”，堅(jiān)持技能強(qiáng)農(nóng)，以專業(yè)知識(shí)為農(nóng)戶“充電”，結(jié)合春耕“備戰(zhàn)”，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和農(nóng)民實(shí)際需求的農(nóng)業(yè)知識(shí)，組織開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)。持續(xù)做好科技特派員下派、鄉(xiāng)村振興人才引進(jìn)工作，建立43名公橋籍外地成功人士“招商引資人才庫”，采取產(chǎn)業(yè)致富能人“接您回家”、務(wù)工創(chuàng)業(yè)能人“引導(dǎo)回歸”等措施，把懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、親農(nóng)民的青年農(nóng)民和后備干部充實(shí)到“三農(nóng)”工作隊(duì)伍。

  嚴(yán)格三資管理，強(qiáng)化發(fā)展內(nèi)生力。嚴(yán)格執(zhí)行村資鄉(xiāng)管制度，緊盯監(jiān)督利劍作用，完成全鄉(xiāng)十個(gè)村村務(wù)監(jiān)督委員黨組織紀(jì)檢委員兼任村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)主任，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督全覆蓋，嚴(yán)格依據(jù)自身財(cái)務(wù)情況實(shí)行臺(tái)賬管理資產(chǎn)，針對(duì)全鄉(xiāng)弱村狀況，壓茬推進(jìn)全鄉(xiāng)“三資”專項(xiàng)清理工作，按照“鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌、各村抱團(tuán)、共享載體、增加資產(chǎn)”措施，整合全鄉(xiāng)10個(gè)村村集體資金920萬元集中在許樓、唐林、李寨三村建設(shè)村級(jí)生豬養(yǎng)殖扶貧農(nóng)場(chǎng)10座1.5萬平方米，年租金150萬元，帶動(dòng)就業(yè)200余人。嚴(yán)格落實(shí)“四議兩公開”工作制度，緊盯村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)、黨員、村民代表等監(jiān)督作用，對(duì)制度落實(shí)不到位、資金使用有異議等地方，及時(shí)提出并督促落實(shí)，通過嚴(yán)格監(jiān)督將“四議兩公開”制度落實(shí)到位，以“零容忍”態(tài)度加強(qiáng)村級(jí)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，防范“有錢亂花”的新問題。

  注重因地制宜，培育發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。堅(jiān)持以自身資產(chǎn)、資源為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)事求是“找路子”。注重規(guī)劃引領(lǐng)，搶抓鄉(xiāng)村振興機(jī)遇，積極對(duì)接上級(jí)部門，把鄉(xiāng)村規(guī)劃與村莊建設(shè)相結(jié)合、自身項(xiàng)目建設(shè)和招商引資相結(jié)合，打造“一村一品”發(fā)展模式，深入開展“我為鄉(xiāng)村振興做點(diǎn)啥”大討論活動(dòng)，圍繞一村一策，立足區(qū)域優(yōu)勢(shì)，通過盤活集體土地資源，每村預(yù)留15畝建設(shè)用地，用于村級(jí)發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)。注重以點(diǎn)帶面，采取“1+X”模式，強(qiáng)化項(xiàng)目帶動(dòng)作用，扎實(shí)推進(jìn)“兩園兩場(chǎng)”鄉(xiāng)域重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，截至目前，豐錦生物新材料有限公司年產(chǎn)3000噸聚乳酸新材料制品豐錦產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目已建成投產(chǎn)，同時(shí)強(qiáng)力引進(jìn)阜鑫農(nóng)牧年產(chǎn)3萬頭生豬項(xiàng)目、湘商農(nóng)業(yè)公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，此外，華祥、富安洪河風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目正在推進(jìn)中，持續(xù)為鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)、集體產(chǎn)業(yè)帶來質(zhì)的飛躍，各村集體資源正源源不斷獲得新收益。