為充分發(fā)揮公務(wù)員考核“助推器”作用，激勵(lì)全市公務(wù)員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，界首市通過(guò)樹(shù)立目標(biāo)導(dǎo)向、突出重點(diǎn)指標(biāo)、深化結(jié)果運(yùn)用等措施，做實(shí)做細(xì)公務(wù)員平時(shí)考核工作，以“考”促干，以“考”促管，推動(dòng)形成干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

多渠道構(gòu)建考核體系。建立平時(shí)考核制度體系，針對(duì)各單位工作性質(zhì)，實(shí)施差異化考核方式，掌握干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)態(tài)，提高干部工作水平。建立量化指標(biāo)，采用民主測(cè)評(píng)、自我測(cè)評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)打分測(cè)評(píng)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批考核意見(jiàn)相結(jié)合，提升平時(shí)考核科學(xué)性、真實(shí)性。針對(duì)窗口工作人員，引入“服務(wù)對(duì)象和社會(huì)公眾滿意度”群眾評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)急難險(xiǎn)重崗位公務(wù)員“應(yīng)急處突能力”實(shí)行測(cè)評(píng)機(jī)制，對(duì)作出重大貢獻(xiàn)的干部及時(shí)進(jìn)行表彰宣傳，營(yíng)造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

多形式設(shè)置考核內(nèi)容。立足單位工作重點(diǎn)、行業(yè)特色，既綜合考慮干部德能勤績(jī)廉等日常表現(xiàn)，又注重突出工作創(chuàng)新、特色亮點(diǎn)、特殊貢獻(xiàn)等工作實(shí)績(jī)，有針對(duì)性的制定科學(xué)簡(jiǎn)便、有效管用的考核指標(biāo)，堅(jiān)決防止“大水漫灌”“平均主義”、指標(biāo)設(shè)置大而全等問(wèn)題。堅(jiān)持一般與重點(diǎn)相結(jié)合，充分考慮不同層次、不同崗位、不同類型考核對(duì)象特點(diǎn)，全方位、多渠道、精細(xì)化了解干部正常業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、重點(diǎn)工作落實(shí)情況，以及在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問(wèn)題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)中的表現(xiàn)，做到既在小事上察德辨才，更在大事上看德識(shí)才。

多方面強(qiáng)化考核運(yùn)用。注重強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用，樹(shù)立“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的導(dǎo)向，讓平時(shí)考核更有“話語(yǔ)權(quán)”。加強(qiáng)對(duì)“優(yōu)秀者”“潛力股”培養(yǎng)，將平時(shí)考核結(jié)果作為職級(jí)晉升的重要依據(jù)，對(duì)平時(shí)考核表現(xiàn)好的干部在選拔任用、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、教育培訓(xùn)、績(jī)效分配等方面優(yōu)先考慮，滿足干事者心理期許，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為，對(duì)履職不力的干部及時(shí)提醒警示，形成既有正向激勵(lì)又有負(fù)面約束的全方位獎(jiǎng)懲鏈條，激發(fā)實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)摹蚌T魚(yú)效應(yīng)”。