今年以來，界首市為加強公務(wù)員隊伍管理，建立日?？己?、分類考核、近距離考核的知事識人考核制度，堅持將考核落在平時，努力建設(shè)一支政治可靠、作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)嫻熟、人民滿意的公務(wù)員隊伍。

一是重籌劃部署。立足本市發(fā)展實際，設(shè)計科學(xué)可行的平時考核制度，出臺《界首市公務(wù)員平時考核工作實施方案（試行）》，進一步完善公務(wù)員出勤、紀(jì)律、作風(fēng)、廉政、績效考核等內(nèi)部管理制度，將其細化、量化并納入平時考核指標(biāo)。明確考核范圍和對象、組織實施、內(nèi)容指標(biāo)、考核等次、方法程序、等次標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果運用、考核紀(jì)律等內(nèi)容，形成了組織部門抓總，相關(guān)部門抓細的考核組織體系，切實提升公務(wù)員隊伍的工作效能和干事動力。根據(jù)平時考核工作完成和工作創(chuàng)新情況，結(jié)合公務(wù)員隊伍建設(shè)特點，合理確定公務(wù)員平時考核聯(lián)系點，選取1個市直單位和2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道進行點對點的指導(dǎo)，對其他單位在日常工作中進行督促指導(dǎo)。  

二是強溝通指導(dǎo)。按照考核指標(biāo)具體化、可評價、可檢驗的原則，將考核融入日常，采取工作紀(jì)實記分、平時收集掌握、重點督查考核相結(jié)合的方式，按季度進行考核打分。建立公務(wù)員平時工作備案制度，以季度為周期，按照制定考核方案、個人小結(jié)、審核評鑒、結(jié)果反饋、公示備案等程序，全面考核公務(wù)員“德、能、勤、績、廉”表現(xiàn)情況，重點考核公務(wù)員現(xiàn)實表現(xiàn)、工作創(chuàng)新等情況，減少以工作留痕來檢驗工作好壞，從嚴(yán)從細做好公務(wù)員平時考核工作。各相關(guān)單位結(jié)合職能職責(zé)和工作任務(wù)，區(qū)分不同類別、層級和職位公務(wù)員特點，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，加強對公務(wù)員完成工作數(shù)量和質(zhì)量的考核。對直接面向群眾的窗口單位和服務(wù)部門的公務(wù)員，突出考核服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況，注重了解為群眾辦實事解難事的實效，關(guān)注群眾獲得感滿意度。

三是抓結(jié)果運用。堅持將平時考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤，注重發(fā)揮平時考核“指揮棒”的選人用人導(dǎo)向作用。根據(jù)考核結(jié)果有針對性地加強公務(wù)員激勵約束、培養(yǎng)教育，鼓勵先進、鞭策落后，營造見賢思齊、比學(xué)趕超的良好氛圍。對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員，在選拔任用、職務(wù)職級晉升、評先獎優(yōu)等方面優(yōu)先考慮，進一步引導(dǎo)激勵廣大公務(wù)員在本職崗位上履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。對年度考核優(yōu)秀的評選從當(dāng)年平時考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。對平時考核結(jié)果為一般等次的公務(wù)員，及時談話提醒。對平時考核結(jié)果為較差等次的公務(wù)員，及時批評教育，必要時進行誡勉。把平時考核發(fā)現(xiàn)的問題作為優(yōu)化內(nèi)部職能和人員配置的重要參考，完善工作機制，提高工作效能。