近年來(lái)，阜陽(yáng)市阜南縣公橋鄉(xiāng)深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，以“精準(zhǔn)‘畫像’、一線‘鍛煉’、人崗‘相適’”為抓手持續(xù)發(fā)力，著力構(gòu)建“老中青結(jié)合、專業(yè)多元、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的干部隊(duì)伍梯隊(duì)，逐步形成了“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

  構(gòu)建多維考評(píng)體系，精準(zhǔn)“畫像”識(shí)干部。統(tǒng)籌構(gòu)建“立體考察+精準(zhǔn)識(shí)別”的選人機(jī)制，樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的選人用人導(dǎo)向，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員任期（年度）考核，對(duì)在改革攻堅(jiān)、招商引資、鄉(xiāng)村振興等急難險(xiǎn)重任務(wù)中扛硬活、打硬仗的干部及時(shí)提拔使用。一批優(yōu)秀年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中班子成員40歲以下的占42.86%；中層干部35歲以下的占77.8%。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，通過(guò)定期座談走訪、設(shè)立監(jiān)督箱、部門聯(lián)動(dòng)等方式，配合上級(jí)部門對(duì)干部社交圈進(jìn)行適度延伸考察，充分了解干部“八小時(shí)內(nèi)外”表現(xiàn)情況。

  搭建成長(zhǎng)練兵平臺(tái)，一線“鍛煉”育干部。強(qiáng)化實(shí)踐實(shí)干實(shí)效導(dǎo)向，換屆調(diào)整時(shí)有計(jì)劃地把干部放在改革發(fā)展穩(wěn)定第一線、艱苦復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵吃勁崗位經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干。結(jié)合年輕干部成長(zhǎng)經(jīng)歷、性格特點(diǎn)、學(xué)歷學(xué)識(shí)等方面的差異，有針對(duì)性地安排不同崗位，同時(shí)推行“1名班子成員+1名業(yè)務(wù)能手”雙導(dǎo)師制，幫助年輕干部快速掌握基層工作方法，目前已有7人在急難險(xiǎn)重任務(wù)中脫穎而出，成為推動(dòng)公橋鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。公開選拔招聘村級(jí)后備干部13名，其中年齡在35歲以下的占比84%；大專及以上學(xué)歷占比69%，為鄉(xiāng)村振興發(fā)展持續(xù)積蓄后勁。

  建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，人崗“相適”用干部。常態(tài)化開展班子結(jié)構(gòu)分析，結(jié)合鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)任務(wù)需求，充分利用機(jī)構(gòu)改革成果，按照各村人口規(guī)模、經(jīng)濟(jì)總量、治理難度等維度，將全鄉(xiāng)10個(gè)村劃分為不同大類，在保證每村有一個(gè)班子成員作為點(diǎn)長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各村項(xiàng)目推進(jìn)、信訪維穩(wěn)等階段性重點(diǎn)任務(wù)，跨村臨時(shí)調(diào)配鄉(xiāng)級(jí)干部資源，確保資源配置與發(fā)展需求精準(zhǔn)匹配。推動(dòng)干部能上能下能轉(zhuǎn)，實(shí)施班子成員包保村莊制度，常態(tài)化將連續(xù)任職滿1～2年的班子成員納入交流范圍，更換包保點(diǎn)，防止“熟人社會(huì)”。