將政治能力培養(yǎng)置于首位，健全常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，深化政治素質(zhì)考察，重點(diǎn)了解對(duì)重大理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)深度與政治態(tài)度，壓實(shí)黨組織把關(guān)責(zé)任，嚴(yán)防“兩面人”

  習(xí)近平總書(shū)記指出，年輕干部必須練就過(guò)硬本領(lǐng)，發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)和斗爭(zhēng)精神，為黨和人民事業(yè)拼搏奉獻(xiàn)。年輕干部接好班，既要政治過(guò)硬，更要本領(lǐng)高強(qiáng)。當(dāng)前，不少年輕干部還存在經(jīng)驗(yàn)不足、視野不寬、業(yè)務(wù)不精的問(wèn)題，必須構(gòu)建起優(yōu)選優(yōu)育、精準(zhǔn)滴灌、持續(xù)跟蹤的培養(yǎng)閉環(huán)，堅(jiān)持思想淬煉固根基、政治歷練強(qiáng)定力、實(shí)踐鍛煉增才干、專業(yè)訓(xùn)練提效能，磨礪堪當(dāng)大任的過(guò)硬本領(lǐng)，扛得了重活、打得了硬仗、經(jīng)得住磨難。

  拓寬視野、優(yōu)化儲(chǔ)備，涵養(yǎng)源頭活水。年輕干部隊(duì)伍既要數(shù)量充足，更要質(zhì)量?jī)?yōu)良，既要當(dāng)下足，也要長(zhǎng)遠(yuǎn)足。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，堅(jiān)持近期使用與戰(zhàn)略儲(chǔ)備并重。建立“四類干部”分類儲(chǔ)備、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰機(jī)制，形成培養(yǎng)鍛煉、適時(shí)使用、定期調(diào)整的良性循環(huán)。嚴(yán)把政治首關(guān)，深入落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，將政治素質(zhì)考察貫穿始終，綜合運(yùn)用多維度考核和常態(tài)化研判，精準(zhǔn)識(shí)別好苗子。優(yōu)化梯次結(jié)構(gòu)，定期分析干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，建立分類清晰、信息完備的年輕干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，注重專業(yè)、能力、經(jīng)歷互補(bǔ)，完善成長(zhǎng)檔案，為精準(zhǔn)培養(yǎng)提供依據(jù)，確保班子年輕干部比例合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。突出實(shí)踐導(dǎo)向，針對(duì)經(jīng)歷單一、基層歷練不足等短板，精準(zhǔn)搭建“上掛下派”等實(shí)踐平臺(tái)，推動(dòng)機(jī)關(guān)基層“雙向流動(dòng)”，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中接地氣、長(zhǎng)才干，并樹(shù)立重實(shí)干實(shí)績(jī)導(dǎo)向，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者大膽使用，營(yíng)造事業(yè)為上、以事?lián)袢说母墒路諊?/span>

  精準(zhǔn)滴灌、強(qiáng)化賦能，錘煉過(guò)硬本領(lǐng)。培養(yǎng)選拔年輕干部，首要一條是確保他們對(duì)黨忠誠(chéng)。要筑牢政治忠誠(chéng)根基，將政治能力培養(yǎng)置于首位，健全常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，深化政治素質(zhì)考察，重點(diǎn)了解對(duì)重大理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)深度與政治態(tài)度，壓實(shí)黨組織把關(guān)責(zé)任，嚴(yán)防“兩面人”。提升專業(yè)履職效能，緊密對(duì)接發(fā)展中心任務(wù)和干部能力短板，實(shí)施精準(zhǔn)化專業(yè)能力提升計(jì)劃，圍繞關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)發(fā)精品課程。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，推動(dòng)“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)”，邀請(qǐng)骨干傳授實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用案例研討、情景模擬等方法，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效，提升駕馭新領(lǐng)域能力。用好本土精神富礦，深入挖掘紅色資源和歷史文化，打造特色黨性教育品牌，將理論學(xué)習(xí)與歷史感悟、實(shí)踐體悟結(jié)合，通過(guò)沉浸式教學(xué)傳承紅色基因、砥礪奮斗精神，筑牢信仰根基，激發(fā)服務(wù)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

  量才適用、激發(fā)活力，樹(shù)立鮮明導(dǎo)向。使用是最好的激勵(lì)。健全科學(xué)選拔機(jī)制，在選拔任用中設(shè)置清晰資格條件和“負(fù)面清單”，確保干部公信力。建立成長(zhǎng)環(huán)境評(píng)估機(jī)制，關(guān)注擬任職單位班子狀況和風(fēng)氣，營(yíng)造健康生態(tài)。完善精準(zhǔn)識(shí)人體系，強(qiáng)化日常了解，發(fā)揮談心談話“探照燈”作用，常態(tài)掌握思想動(dòng)態(tài)，對(duì)苗頭問(wèn)題早提醒早糾正。深化“一線考察、依事識(shí)人”，將識(shí)別延伸至工作一線和“八小時(shí)外”，加大無(wú)任用調(diào)研，聽(tīng)取服務(wù)對(duì)象意見(jiàn)，在重大任務(wù)、復(fù)雜問(wèn)題中考實(shí)績(jī)，構(gòu)建年輕干部立體畫(huà)像。優(yōu)化隊(duì)伍梯次配備，堅(jiān)持把使用作為最好的培養(yǎng)方式，破除論資排輩，暢通優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)通道。根據(jù)事業(yè)需求和班子功能結(jié)構(gòu)，推進(jìn)年輕干部交流輪崗，優(yōu)化專業(yè)搭配，增強(qiáng)合力。分層分類建好后備庫(kù)，注重結(jié)構(gòu)性干部培養(yǎng)，確保隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、接續(xù)有力。

  嚴(yán)管厚愛(ài)、容錯(cuò)激勵(lì)，護(hù)航行穩(wěn)致遠(yuǎn)。年輕干部選拔出來(lái)了，就要培養(yǎng)好、管理好，越是有培養(yǎng)潛力越要嚴(yán)格要求。健全監(jiān)督管理制度體系，嚴(yán)格落實(shí)報(bào)告、提醒、函詢、誡勉等規(guī)定。細(xì)化激勵(lì)擔(dān)當(dāng)舉措，發(fā)揮職務(wù)職級(jí)并行等政策激勵(lì)作用，完善澄清正名、受處分干部重新使用機(jī)制，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。注重抓早抓小，深刻認(rèn)識(shí)復(fù)雜環(huán)境挑戰(zhàn)，前移監(jiān)督關(guān)口，對(duì)苗頭問(wèn)題及時(shí)“咬耳扯袖”，防止小病成大患。有意識(shí)安排到改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定第一線、服務(wù)群眾最前沿歷練，增強(qiáng)定力、提升斗爭(zhēng)本領(lǐng)。精準(zhǔn)落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，完善容錯(cuò)糾錯(cuò)程序，加強(qiáng)紀(jì)檢、組織會(huì)商，科學(xué)界定情形邊界，旗幟鮮明為探索創(chuàng)新、一心為公者撐腰，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、寬容失誤氛圍。對(duì)政治、廉潔、擔(dān)當(dāng)、能力不合格者堅(jiān)決調(diào)整，確保隊(duì)伍源頭清、素質(zhì)硬。探索創(chuàng)新“精煉式”培養(yǎng)模式，聚焦核心能力，量身定制短期實(shí)踐崗位，“導(dǎo)師制”幫帶，實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，強(qiáng)化過(guò)程管理和結(jié)果運(yùn)用，形成常態(tài)化能力提升機(jī)制，讓年輕干部逐漸成為干事創(chuàng)業(yè)的骨干力量。