近年來(lái)，潁東區(qū)創(chuàng)新干部識(shí)別機(jī)制，以“全、實(shí)、準(zhǔn)”為抓手構(gòu)建立體化、多維度的干部精準(zhǔn)畫像體系，推動(dòng)干部識(shí)別從模糊印象向精準(zhǔn)定位轉(zhuǎn)變，為干部選拔任用提供依據(jù)，提高選人用人質(zhì)效。

聚焦“畫什么”，勾勒干部整體輪廓。建立“干部個(gè)人畫像表+干部任免審批表+家庭成員信息采集表”三表聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全方位勾勒干部“立體輪廓”，多維度掌握干部整體情況。制定《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人畫像表》，從分管工作、主要特點(diǎn)、主要業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)懲情況、主要不足等五個(gè)維度對(duì)干部進(jìn)行深度刻畫。嚴(yán)格審核《干部任免審批表》，重點(diǎn)核實(shí)年齡、工齡、黨齡等關(guān)鍵信息，全面梳理干部學(xué)歷層次、工作經(jīng)歷等基本情況。動(dòng)態(tài)更新《家庭主要成員及重要社會(huì)關(guān)系》，與歷年來(lái)家庭信息采集表進(jìn)行比對(duì)，確保干部“家庭檔案”真實(shí)準(zhǔn)確。

圍繞“怎么畫”，立體白描工作實(shí)績(jī)。建立“調(diào)研+考察”機(jī)制，推動(dòng)干部畫像從“抽象”到“具象”轉(zhuǎn)變。開展專題調(diào)研，通過(guò)“雙聽雙看”實(shí)地了解干部情況。聽干部個(gè)人匯報(bào)掌握思想狀態(tài)；聽領(lǐng)導(dǎo)同事評(píng)價(jià)了解現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)；看日常工作檢驗(yàn)?zāi)芰λ刭|(zhì)，看關(guān)鍵工作考察擔(dān)當(dāng)作為。2024年以來(lái)，累計(jì)開展27場(chǎng)次專題調(diào)研，覆蓋387人次。出臺(tái)《潁東區(qū)聚焦重點(diǎn)工作一線考察識(shí)別干部辦法（試行）》，組建專項(xiàng)考核組，深入項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、防汛抗旱等重點(diǎn)工作和基層一線，綜合運(yùn)用個(gè)別談話、民主評(píng)議、實(shí)地走訪等方式，深入了解干部作風(fēng)狀態(tài)和實(shí)績(jī)表現(xiàn)，確保干部實(shí)績(jī)可追溯、可驗(yàn)證，立體式掌握干部整體情況。2024年從基層一線推薦綜合表現(xiàn)較好的年輕干部48人，納入優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)后備庫(kù)。

緊扣“如何用”，精準(zhǔn)研判激發(fā)活力。提升“準(zhǔn)”度研判，建立組織部門主導(dǎo)、所在單位參與的聯(lián)合研判機(jī)制，整合干部日常工作實(shí)績(jī)、年度考核結(jié)果、紀(jì)委巡察反饋等多方面信息，結(jié)合干部政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、作風(fēng)建設(shè)等方面現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，多層面、多角度甄別，對(duì)干部進(jìn)行全方位分析研判。通過(guò)“一人一檔”，精準(zhǔn)提煉每位干部“特點(diǎn)標(biāo)簽”，標(biāo)注不足短板，讓“干部畫像”具體化、有界定、能評(píng)判。2024年全年完成12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、4家區(qū)直單位的252名科級(jí)干部的“干部畫像”。拓寬成果運(yùn)用，在對(duì)干部精準(zhǔn)畫像的基礎(chǔ)上，及時(shí)提出崗位調(diào)整優(yōu)化建議，最大限度做到人崗相適、人事相宜，2024年根據(jù)干部畫像調(diào)整干部39人，提拔重用35人，晉升職級(jí)18人，有效激發(fā)干部整體活力。