近年來，阜陽市潁州區(qū)堅持以完善考核指標(biāo)體系為關(guān)鍵抓手，聚焦“重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)”的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置、突出分類考核、強(qiáng)化結(jié)果運用，引導(dǎo)各級干部樹牢“功成不必在我、功成必定有我”的政績觀。

優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置，校準(zhǔn)政績考核“風(fēng)向標(biāo)”。針對以往考核指標(biāo)存在的過繁過細(xì)問題，潁州區(qū)堅持問題導(dǎo)向，以“精簡高效、務(wù)實管用”為基本原則，對考核指標(biāo)體系改革優(yōu)化。由區(qū)委組織部牽頭，會同相關(guān)職能部門，對歷年考核指標(biāo)進(jìn)行全面梳理和系統(tǒng)評估，摒棄脫離發(fā)展實際、與區(qū)委區(qū)政府中心工作關(guān)聯(lián)度不高、可操作性差以及重復(fù)交叉、多頭考核的指標(biāo)。近三年來，全區(qū)綜合考核指標(biāo)總數(shù)累計壓減33%，有效減輕基層迎考迎評的負(fù)擔(dān)，讓干部從“文山會?！焙汀斑^度留痕”中解脫出來。明確“黨建”和“發(fā)展”兩個方面19類考核指標(biāo)，涵蓋履行核心職能、政治建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、組織建設(shè)等共性指標(biāo)。在考核體系中設(shè)置“深化為基層減負(fù)”指標(biāo)，并賦予其較高權(quán)重，通過這一“硬杠杠”，切實扭轉(zhuǎn)“材料政績”“痕跡政績”的不良傾向，推動各級干部將時間精力投入到抓落實、破難題、惠民生、促發(fā)展的具體實踐中。

突出分類考核，立好干事創(chuàng)業(yè)“導(dǎo)向牌”。精簡考核流程，取消實地考核中考核組現(xiàn)場查閱資料環(huán)節(jié)，被考核單位無需準(zhǔn)備佐證材料，減輕對基層工作的影響和干擾。針對領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)差異，分黨政正職、班子成員和其他科級干部三個不同賽道進(jìn)行考核，在領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評和計分方式體現(xiàn)差異性，重點考核政治素質(zhì)、履職實效和群眾滿意度。將個人評優(yōu)與單位整體績效掛鉤，建立“附加分”，對工作受到上級表彰的獎勵相應(yīng)分值，進(jìn)一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性；建立“負(fù)面清單”，對不能牢固樹立和踐行正確政績觀，違反客觀規(guī)律大干快上、搞“半拉子工程”“形象工程”“面子工程”的直接取消評優(yōu)資格。

強(qiáng)化結(jié)果運用，用好考核評價“指揮棒”。堅持考用結(jié)合，將考核結(jié)果作為干部選拔任用、教育培養(yǎng)、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)，真正讓考核評價“長牙齒”、顯威力。制定《年度考核結(jié)果反饋函》，告知干部最終的考核等次及得分構(gòu)成，這種“點穴式”“診斷式”的精準(zhǔn)反饋，有效幫助干部認(rèn)清自我、找準(zhǔn)差距、明確努力方向，成為干部能力提升和自我完善的“路線圖”。充分發(fā)揮考核的激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)作用，對考核結(jié)果為“優(yōu)秀”等次的干部，及時予以表彰，對連續(xù)三年考核優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部記三等功；對考核排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)班子，在綜合分析主觀努力與客觀條件等情況的基礎(chǔ)上，視情予以約談，對問題突出的嚴(yán)肅處理，在全區(qū)干部隊伍中形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良性循環(huán)和干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。