“潛績”是“顯績”發(fā)展的基礎(chǔ)，“顯績”是“潛績”積累的結(jié)果，二者都是政績，不可偏廢。要深入剖析干部在“顯績”上的創(chuàng)新突破，洞察其在“潛績”中的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，實(shí)現(xiàn)對干部的全面考察、準(zhǔn)確評價、動態(tài)考核

  全國組織部長會議強(qiáng)調(diào)，以正確政績觀推動高質(zhì)量發(fā)展。政績觀正確與否，不僅影響著干部的健康成長，更關(guān)系到黨和人民事業(yè)發(fā)展。要教育引導(dǎo)廣大干部樹立和踐行正確政績觀，既做讓老百姓看得見、摸得著、得實(shí)惠的實(shí)事，也做為后人作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的好事，真正做到為官一任、造福一方。

  揆諸當(dāng)下，少數(shù)干部存在政績認(rèn)知偏差，把周期短、可量化的“顯績”當(dāng)作仕途升遷的“敲門磚”，將周期長、見效慢的“潛績”看作他人政績的“鋪路石”。事實(shí)上，“潛績”是“顯績”發(fā)展的基礎(chǔ)，“顯績”是“潛績”積累的結(jié)果，二者都是政績，不可偏廢，更不能厚此薄彼。抓“顯績”時，不能急功近利、好大喜功，如果干事熱衷走捷徑，項(xiàng)目追求“短平快”，對生態(tài)、醫(yī)療、教育等長期性艱巨性工作敷衍塞責(zé)、對“前任”留下的“舊賬”一味推脫，醉心作秀而非做事，沉迷“造勢一時”不思“造福一方”，將會導(dǎo)致根基不穩(wěn)、后續(xù)乏力，徒留表面繁華而內(nèi)里虛空的發(fā)展泡沫。抓“潛績”時，不應(yīng)好高騖遠(yuǎn)、紙上談兵，不能因?qū)Ｗ㈤L遠(yuǎn)規(guī)劃而忽視民生急務(wù)，不能悶頭干事卻不及時展示項(xiàng)目進(jìn)展。要深刻領(lǐng)悟“顯績”與“潛績”的內(nèi)在聯(lián)系，抓當(dāng)下、辦實(shí)事，謀長遠(yuǎn)、計未來，統(tǒng)籌兼顧、找準(zhǔn)平衡、精準(zhǔn)發(fā)力，努力創(chuàng)造經(jīng)得起歷史和人民檢驗(yàn)的實(shí)績。

  強(qiáng)化政績教育，擰緊理想信念總開關(guān)。理想信念不堅定，政績觀就會出現(xiàn)偏差，要引導(dǎo)廣大干部涵養(yǎng)“功成不必在我”的境界格局和“功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，摒棄心浮氣躁、急功近利的心態(tài)，始終著眼國家整體利益和人民長遠(yuǎn)幸福，奮發(fā)向上、久久為功。要不斷強(qiáng)化理論武裝，將政績觀教育納入干部培訓(xùn)教育必修課程，邀請領(lǐng)導(dǎo)干部、專家學(xué)者、一線骨干、先進(jìn)典型等現(xiàn)場授課，深入解讀黨的理論與方針政策，引導(dǎo)干部樹立長遠(yuǎn)眼光和全局意識，筑牢防范“政績沖動癥”的安全堤壩。抓好黨性教育，用好忠誠教育學(xué)堂、廉政教育基地等教育資源，常態(tài)化開展黨性教育活動，引導(dǎo)年輕干部感悟革命先輩的奮斗意識和奉獻(xiàn)精神，不斷校正政績觀偏差，做到不貪一時之功，不圖一時之名，既求腳踏實(shí)地的“顯績”，也做澤被后人的“潛績”。深化正面宣傳引導(dǎo)，以谷文昌、楊善洲、焦裕祿等典型為榜樣，營造崇尚實(shí)干、注重長遠(yuǎn)發(fā)展的良好氛圍。

  強(qiáng)化政績考核，樹立干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)向標(biāo)。治本在得人，得人在審舉，審舉在核真。要構(gòu)建科學(xué)合理的政績考核機(jī)制，根據(jù)不同地區(qū)、不同部門、不同層級的工作特點(diǎn)和職責(zé)要求，量體裁衣、精準(zhǔn)設(shè)置考核內(nèi)容，將急功近利出政績、勞民傷財搞形式、數(shù)據(jù)造假摻水分等形式主義、官僚主義問題列入負(fù)面清單，對發(fā)生工作變動的領(lǐng)導(dǎo)干部，動態(tài)考察其負(fù)責(zé)工作的銜接程度與推進(jìn)效果，引導(dǎo)干部防風(fēng)險、明底線、守紅線。拓寬考核評價渠道，綜合運(yùn)用歷史縱向?qū)Ρ取^(qū)域橫向比較、內(nèi)外環(huán)境同期分析等方法，深入剖析干部在“顯績”上的創(chuàng)新突破，洞察其在“潛績”中的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，避免偏聽則暗、以偏概全，實(shí)現(xiàn)對干部的全面考察、準(zhǔn)確評價、動態(tài)考核。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，避免出現(xiàn)考用“兩張皮”、結(jié)果不落地等現(xiàn)象，將考核結(jié)果與干部選拔任用、教育培養(yǎng)、評優(yōu)評先、激勵約束等緊密掛鉤，對既注重“顯績”又重視“潛績”、工作成效顯著的干部，在評先評優(yōu)、提拔使用、晉升職級等方面優(yōu)先考慮、重點(diǎn)傾斜，讓有為者有位、吃苦者吃香、優(yōu)秀者優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)“用好一個人激勵一大片”的良好示范效應(yīng)。

  強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，扎牢遵規(guī)守紀(jì)鐵籬笆。全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體系是黨員干部樹立正確政績觀的有力保障。要用好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的“聚光燈”“顯微鏡”，將干部政績觀偏差問題控制在源頭、發(fā)現(xiàn)在苗頭、遏制在念頭，從根本上避免干部唱高調(diào)、圖虛名、務(wù)虛功。建立全方位的干部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，充分運(yùn)用黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督等手段，通過實(shí)地督導(dǎo)、明察暗訪、專項(xiàng)檢查等方式，充分吸納領(lǐng)導(dǎo)同事、服務(wù)對象、基層群眾等群體的意見建議，強(qiáng)化對干部“顯績”成色與“潛績”后勁的監(jiān)督，精準(zhǔn)把控干部在干事創(chuàng)業(yè)中政績觀的細(xì)微偏差，及時敲響警鐘并加以糾正。健全責(zé)任追究和政績回溯體系，綜合考慮政績的動態(tài)性和周期性，延長干部政績考察和問責(zé)追責(zé)周期。到發(fā)生崗位交接變動的單位進(jìn)行考察，對新官上任“另起爐灶”、盲目推翻前任規(guī)劃、沉浸式打造個人招牌的及時提醒，對熱衷于快速創(chuàng)造“顯績”、忽視民生“潛績”，造成資源浪費(fèi)、環(huán)境污染、社會不穩(wěn)定等嚴(yán)重后果的依法依規(guī)嚴(yán)肅處理，維護(hù)政策的連貫性與可持續(xù)性，推動地區(qū)穩(wěn)定健康發(fā)展。健全容錯糾錯制度，精準(zhǔn)界定容錯界限與糾錯流程，為干部的無心之失、探索之誤提供容錯空間，并跟進(jìn)糾錯指導(dǎo)，鼓勵干部敢為敢試、善作善成，幫助“跌倒干部”放下包袱拾信心、重振旗鼓再出發(fā)。