近年來(lái)，潁州區(qū)京九路街道充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，通過(guò)優(yōu)化治理格局、創(chuàng)新服務(wù)載體、用好觸動(dòng)機(jī)制為群眾解難題、辦實(shí)事，持續(xù)推動(dòng)城市基層治理提質(zhì)增效，讓基層治理更有溫度、更具力度。

優(yōu)化治理格局、服務(wù)“精細(xì)化”，為基層治理添活力。京九路街道以黨建引領(lǐng)賦能網(wǎng)格化管理，拓展“網(wǎng)格＋”工作模式，不斷推深做實(shí)“新時(shí)代六尺巷工作法”“四事四權(quán)”工作法，助力基層治理效能大提升。持續(xù)夯實(shí)協(xié)商為民基礎(chǔ)，打造調(diào)解“微陣地”，實(shí)行網(wǎng)格交單和（村）社區(qū)人民調(diào)解委員會(huì)接單機(jī)制，發(fā)揮“三級(jí)調(diào)解”作用，網(wǎng)格員排查的矛盾糾紛第一時(shí)間介入調(diào)解；調(diào)解不成的提交網(wǎng)格長(zhǎng)邀請(qǐng)“五老”人員調(diào)解或向村（社區(qū)）人民調(diào)解委員會(huì)報(bào)告調(diào)解；情況復(fù)雜的矛盾糾紛由街道牽頭，公檢法參與調(diào)解，切實(shí)解決群眾難題。成立民聲呼應(yīng)工作專(zhuān)班，簡(jiǎn)化辦理流程，堅(jiān)持定期研判，全力解決好群眾各類(lèi)訴求。穩(wěn)步推進(jìn)“皖美紅色物業(yè)”示范小區(qū)創(chuàng)建，著力破解“上樓充電違法、樓下無(wú)處充電”兩頭難問(wèn)題，采取社區(qū)代建或引入第三方公司等方式，將“民聲”變“民生”，解決轄區(qū)居民“充電難”的煩心事。2024年，網(wǎng)格內(nèi)共解決鄰里糾紛、路面破損、下水道不通等問(wèn)題2600多件。

創(chuàng)新服務(wù)載體、畫(huà)好“同心圓”，為基層治理聚合力。搭建服務(wù)平臺(tái)，建設(shè)紅色近鄰黨群服務(wù)站、“小蜜蜂”黨群服務(wù)驛站，打造“周五小廣場(chǎng)會(huì)”“板凳會(huì)議”“‘卞’地開(kāi)‘話’”等凸顯不同社區(qū)特色的黨建議事品牌，有效破解社區(qū)共治難題。落實(shí)積分制，做優(yōu)做實(shí)“家門(mén)口”服務(wù)，開(kāi)設(shè)“便民集市”，開(kāi)展愛(ài)心義剪、健康義診、免費(fèi)配鑰匙、義務(wù)磨刀等活動(dòng)，用可感小事贏得群眾認(rèn)可和支持。創(chuàng)建“花姐邀您做公益”志愿服務(wù)品牌，根據(jù)群眾日常需求，廣泛吸納黨員干部、專(zhuān)家學(xué)者、技術(shù)能人等人員加入，組建包括理論宣講、醫(yī)療健康、文化健身、科普宣傳、便民利民等7大志愿服務(wù)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)志愿服務(wù)內(nèi)容全覆蓋。自品牌創(chuàng)建以來(lái)，共招募志愿者378人，開(kāi)展活動(dòng)49場(chǎng)次，受益群眾1萬(wàn)余人次。推廣使用“云上社區(qū)”系統(tǒng)，按照人動(dòng)房不動(dòng)的思路，以房找人，以戶為單位，實(shí)現(xiàn)全員數(shù)據(jù)信息的電子化，將“云上社區(qū)”數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用到社區(qū)綜合治理、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等政策宣傳服務(wù)中，提高為民服務(wù)效率。

用好觸動(dòng)機(jī)制、提升“精氣神”，為基層治理增動(dòng)力。聚焦考準(zhǔn)考實(shí)，“獎(jiǎng)其當(dāng)獎(jiǎng)”與“罰其當(dāng)罰”同發(fā)力，針對(duì)防范化解信訪積案、污染防治和人居環(huán)境整治（創(chuàng)城常態(tài)化）等重點(diǎn)工作，注重一線評(píng)價(jià)、突出實(shí)績(jī)考核。2024年以來(lái)，街道對(duì)工作實(shí)績(jī)較好的干部職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)17人次，對(duì)工作實(shí)績(jī)較差的干部職工問(wèn)責(zé)6人次。堅(jiān)持事業(yè)為上、以事?lián)袢耍迅闪耸裁词?、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可，作為推薦干部提拔、晉級(jí)的主要依據(jù)，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良好氛圍。近年來(lái)，街道對(duì)主動(dòng)作為、勇挑重?fù)?dān)、工作實(shí)績(jī)好的干部向組織部門(mén)推薦、提拔或重用6人；對(duì)工作不上心、責(zé)任心不強(qiáng)的6名機(jī)關(guān)中層干部降為一般干部使用，對(duì)4名社區(qū)書(shū)記進(jìn)行調(diào)整，真正做到“用好一個(gè)人、激勵(lì)一大片”。