近年來(lái)，潁上縣積極探索黨建引領(lǐng)基層治理的有效路徑，堅(jiān)持一辦統(tǒng)調(diào)，一體推進(jìn)網(wǎng)格（小區(qū)）治理、皖美紅色物業(yè)、民生服務(wù)等，努力構(gòu)建網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)、信息化支撐的基層治理平臺(tái)，匯聚城市社區(qū)治理強(qiáng)大合力，不斷提升城市治理能力和服務(wù)水平。

  延伸組織體系向“末梢神經(jīng)”扎根。牢固樹(shù)立城市基層大黨建工作理念，建立統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)體制，成立縣委書(shū)記任組長(zhǎng)的縣委黨建引領(lǐng)基層治理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革、皖美紅色物業(yè)、智慧治理、網(wǎng)格（小區(qū)）治理、民生服務(wù)等專項(xiàng)工作組，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。以做好居民小區(qū)黨建工作為重要抓手，把黨支部建在小區(qū)，不斷嚴(yán)密黨的組織體系，全覆蓋組建82個(gè)小區(qū)黨支部，30個(gè)黨的工作小組，確定437個(gè)黨員中心戶。筑牢黨在城市社區(qū)的工作基礎(chǔ)通過(guò)居民黨員選、社區(qū)干部兼、上級(jí)單位派等方式選配小區(qū)黨組織書(shū)記，建強(qiáng)小區(qū)戰(zhàn)斗堡壘，將陣地設(shè)在小區(qū)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)商配建、老舊小區(qū)改造規(guī)劃、統(tǒng)籌黨群服務(wù)中心用地，完善輪班值守、應(yīng)急響應(yīng)等制度，做到門(mén)常開(kāi)、人常在、事常辦。

  建強(qiáng)基層隊(duì)伍為一線骨干賦能。同步建強(qiáng)“專、兼、輔”3支隊(duì)伍，配備專職網(wǎng)格員、兼職網(wǎng)格員，將全縣27個(gè)城市社區(qū)劃分157個(gè)網(wǎng)格。探索選聘一批退出社區(qū)“兩委”的老干部擔(dān)任兼職網(wǎng)格員，從企業(yè)退休黨員、居民黨員、物業(yè)人員、志愿者中招募輔助網(wǎng)格員。規(guī)范服務(wù)運(yùn)行，依照《潁上縣網(wǎng)格化管理考核辦法（試行）》《潁上縣“末端治理、三級(jí)網(wǎng)格”工作流程（試行）》，實(shí)行“鄉(xiāng)有服務(wù)站、村有專干”運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持把分析研判工作貫穿網(wǎng)格事項(xiàng)辦理始終，把工作成效和個(gè)人表現(xiàn)同正向激勵(lì)相結(jié)合，進(jìn)一步提升網(wǎng)格化服務(wù)管理水平，確?；鶎臃?wù)快速高效。

  提升服務(wù)質(zhì)效在堵點(diǎn)難點(diǎn)發(fā)力。不斷完善城市功能，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，針對(duì)小區(qū)物業(yè)覆蓋率低、投訴率高、居民不滿意等問(wèn)題，通過(guò)紅色物業(yè)幫建、組織居民自治等方式，推動(dòng)三無(wú)小區(qū)實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)全覆蓋。精準(zhǔn)服務(wù)重點(diǎn)群體，聚焦“一老一小”、新就業(yè)群體等，整合黨群陣地、閑置門(mén)面、物業(yè)用房，分批建成23個(gè)社區(qū)老年助餐點(diǎn)。布局建設(shè)“黨群服務(wù)驛站”，為快遞員、外賣送餐員、網(wǎng)約車司機(jī)提供飲水、熱飯、充電等服務(wù)，讓群眾感到黨組織就在身邊。提升為民服務(wù)效能，針對(duì)群眾長(zhǎng)期反映的辦事“多次跑、多頭辦”等問(wèn)題，大力推進(jìn)黨建引領(lǐng)接訴即辦改革，推動(dòng)行政審批事項(xiàng)下沉一線，在社區(qū)黨群服務(wù)中心設(shè)立黨員先鋒崗，組織黨員值班落實(shí)幫辦代辦，配備信息化自助服務(wù)終端，讓“數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿”。