近年來(lái)，潁上縣著眼于高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)《公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定》相關(guān)要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)公務(wù)員職級(jí)晉升工作，充分發(fā)揮職級(jí)晉升“硬杠桿”作用，不斷激活干部隊(duì)伍動(dòng)能。

  “一個(gè)總攬”，下好統(tǒng)籌兼顧“一盤棋”。堅(jiān)持全縣“一盤棋”思維，統(tǒng)籌管理職級(jí)職數(shù)，科學(xué)制定使用規(guī)劃，推動(dòng)職級(jí)晉升工作規(guī)范化、科學(xué)化。科學(xué)決策，規(guī)范制度框架。深入貫徹落實(shí)《公務(wù)員法》《公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定》和《潁上縣公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度工作方案》等文件精神，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)、逐次使用的原則，加強(qiáng)縣委對(duì)職級(jí)晉升工作的全局統(tǒng)攬，形成系統(tǒng)清晰、操作規(guī)范的制度框架，有計(jì)劃、有步驟常態(tài)化推進(jìn)職級(jí)晉升。動(dòng)態(tài)管理，統(tǒng)籌職數(shù)運(yùn)用。強(qiáng)化全縣公務(wù)員職級(jí)職數(shù)管理，完善公務(wù)員職級(jí)職數(shù)設(shè)置臺(tái)賬，明確全縣各行政、參公單位編制數(shù)、公務(wù)員登記數(shù)和職級(jí)核定職數(shù)、實(shí)配職數(shù)等信息，精準(zhǔn)掌握職數(shù)空缺情況，做到職級(jí)職數(shù)底數(shù)清、職級(jí)干部情況明，為常態(tài)化職級(jí)晉升提供全面、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。科學(xué)分類，落實(shí)紀(jì)實(shí)管理。按照優(yōu)秀年輕干部、改任職級(jí)公務(wù)員干部和在重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目中實(shí)績(jī)突出干部等分別建立管理臺(tái)賬。同時(shí)，完善干部紀(jì)實(shí)管理制度，收集干部工作實(shí)績(jī)、組織選派、綜合表彰、年度考核結(jié)果、通報(bào)批評(píng)、處理處分等相關(guān)紀(jì)實(shí)信息進(jìn)行綜合評(píng)定，將評(píng)定結(jié)果優(yōu)秀的干部?jī)?yōu)先晉升職級(jí)。

  “兩個(gè)導(dǎo)向”，樹(shù)立擇優(yōu)晉升“風(fēng)向標(biāo)”。嚴(yán)格落實(shí)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為要求，堅(jiān)持好中選優(yōu)、公平公正，突出正向激勵(lì)，樹(shù)立擇優(yōu)晉升風(fēng)向標(biāo)。突出實(shí)干實(shí)績(jī)導(dǎo)向。注重在急難險(xiǎn)重任務(wù)一線和各項(xiàng)中心工作、重點(diǎn)工作、攻堅(jiān)工作崗位上考察識(shí)別干部，把愿做事、敢扛事、能干事、干成事作為職級(jí)晉升的“硬杠桿”，以“做了什么、貢獻(xiàn)多少、成效如何”為晉升依據(jù)，切實(shí)破除“時(shí)間久、人人有”和“到點(diǎn)就晉、到點(diǎn)必晉”的消極等待思想，營(yíng)造了以實(shí)績(jī)論英雄、憑實(shí)績(jī)晉升干部濃厚氛圍。突出基層一線導(dǎo)向。疏通基層公務(wù)員晉升通道，優(yōu)化晉升方式，在同等條件下優(yōu)先考慮長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在基層一線、急難險(xiǎn)重崗位工作、成效顯著的公務(wù)員，激勵(lì)引導(dǎo)干部扎根基層、建功一線。今年以來(lái)，一線晉升職級(jí)97人次，占總數(shù)71.85%。

  “三道程序”，校準(zhǔn)職級(jí)晉升“方向盤”。嚴(yán)格參照《干部選拔任用條例》從嚴(yán)執(zhí)行職級(jí)晉升程序，嚴(yán)把程序關(guān)，確保晉升程序合理、合規(guī)、合法，確保晉升干部思想無(wú)問(wèn)題、作風(fēng)無(wú)影響、檔案無(wú)瑕疵。嚴(yán)把“前期推薦關(guān)”。在前期人員摸底梳理、分析研判的基礎(chǔ)上，向各黨委（黨組）分配晉升職級(jí)名額，各單位召開(kāi)黨組織專題會(huì)議，根據(jù)德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)等因素綜合考慮，并通過(guò)“自下而上”民主推薦的方式推薦晉升人選。嚴(yán)把“中期考察關(guān)”，認(rèn)真執(zhí)行推薦考察、檔案審查、征求意見(jiàn)、公示審批、全程紀(jì)實(shí)等程序，做到執(zhí)行程序一個(gè)不漏、關(guān)鍵環(huán)節(jié)一個(gè)不少，對(duì)檔案有問(wèn)題、征信有問(wèn)題或涉嫌違紀(jì)違法正在接受審查調(diào)查等情形的，一律暫緩晉升職級(jí)，全過(guò)程、全方位、無(wú)死角接受民主監(jiān)督，堅(jiān)決防止“帶病晉升”。嚴(yán)把“激勵(lì)落實(shí)關(guān)”。及時(shí)跟進(jìn)職級(jí)晉升工資審批事宜，為晉升職級(jí)人員落實(shí)相應(yīng)層次工資待遇。