近年來，潁上縣把選派優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉作為培養(yǎng)干部的重要途徑，通過崗前培訓、崗中紀實、崗后考核的方式做好掛職工作全程紀實，引導全體掛職干部提升能力素質(zhì)。

  崗前培訓，促進角色轉(zhuǎn)變。掛職干部到崗前，由縣委組織部牽頭組織召開崗前培訓座談會，到崗后及時督促掛職干部當好三員，融入環(huán)境。當好學習員，調(diào)整視野角度，轉(zhuǎn)換思維方式，學習鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的基層經(jīng)驗；當好宣傳員，利用主題黨課、鄉(xiāng)村會議、節(jié)日活動等，全方位宣傳習近平習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，不斷凝聚發(fā)展合力；當好協(xié)調(diào)員，積極發(fā)揮在縣直機關(guān)工作優(yōu)勢，協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府做好與縣直有關(guān)部門對接業(yè)務(wù)工作，推動縣委、縣政府各項中心工作提質(zhì)增效。同時，掛職干部認真參加黨內(nèi)政治生活，學習理論知識，帶著“掛職期間做了什么、給掛職單位留下了什么、掛職結(jié)束后帶回去什么、今后還應(yīng)該做什么”等重要命題，將所學、所看、所聽、所悟清單化表格化，梳理形成推動發(fā)展的經(jīng)驗。

  崗中紀實，壓實崗位責任。根據(jù)掛職干部職責、權(quán)限、廉政風險點等制定“監(jiān)管清單”，破除掛職“真空”，建立組織部門統(tǒng)一管理、掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接管理、派出單位協(xié)助管理的“三方共管”機制，堅持“每月電話聯(lián)系、每季書面溝通、年底總體評價”，把掛職干部履職等情況納入縣委巡察范圍，壓緊壓實各方監(jiān)管責任，實現(xiàn)掛職干部的閉環(huán)管理，形成監(jiān)管合力。同時，按照“掛實職、給實權(quán)、負實責”的要求，結(jié)合掛職干部特點安排分管鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點工作，并時刻保持“空杯”心態(tài)，堅持干中學、學中干，認真服從掛職單位工作安排，積極融入鄉(xiāng)村振興的火熱實踐中，攻堅克難、主動作為，認真參與迎評迎檢、招商引資、營商環(huán)境、精神文明建設(shè)、民生保障等各項工作，不斷積累基層工作經(jīng)驗，提升掛職干部的群眾工作能力和處理復雜局面的本領(lǐng)。

  崗后考核，強化儲備使用。學習借鑒先進地區(qū)經(jīng)驗做法，根據(jù)掛職干部德才素質(zhì)、工作業(yè)績和作風狀況，細化形成可操作、有界定、能評判的考核細則，定期對掛職干部工作情況等進行考核評估，縣委組織部根據(jù)評估結(jié)果，結(jié)合民主測評、召開座談會、查看工作實績等方式全面掌握掛職干部工作情況，形成掛職工作考核報告，倒逼掛職干部真掛實干，切實提高價值迸發(fā)、同頻共振的工作效能。同時，綜合運用政治素質(zhì)考察、年度考核、期滿考核等多種形式，考準考實掛職干部，對政治素質(zhì)好、工作作風實、群眾公認、實績突出的掛職干部，收錄形成“儲備清單”，堅持掛職鍛煉和培養(yǎng)使用相結(jié)合，在提拔使用、晉升職級、職稱評定等方面予以優(yōu)先考慮。近三年，先后提拔重用優(yōu)秀掛職干部23名、晉升職級12名，有力促進和激發(fā)掛職干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。