去年以來，潁東區(qū)深入謀劃激勵干部擔當作為的思路和舉措，創(chuàng)新開展區(qū)直單位科股長擔當力評價，聚焦“考什么”“考得準”“用得好”三方面，通過常態(tài)化識別、多維化印證、聯通化畫像、綜合化運用，激勵干部擔當爭先。

聚焦“考什么”，明確評價內容。聚焦為民辦事、為企優(yōu)環(huán)境，出臺區(qū)直單位百名科股長考評實施方案，圍繞擔當意識、擔當能力、擔當實績、擔當作風等4個方面11項具體內容建立科學評價體系。建立413名科股長信息庫，按照單位推薦與組織精選原則，確定區(qū)直42家單位99名科股長作為擔當力考評對象，覆蓋公共服務、綜合管理、行政執(zhí)法等各個崗位。優(yōu)化擔當考評內容，設置績效指數、負重指數，明確年度擔當力評分由日?？荚u和綜合評價得分按照11:9加權構成，日常考評從日常督查、專項督查、隨機暗訪和處理投訴4個方面進行量化評分，綜合評價由服務對象評價、“兩代表一委員”評價、分管區(qū)領導評價及監(jiān)督部門評價賦分構成。同時增設擔當爭先指數，拉高線、守底線，劃定加減分項，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。

聚焦“考得準”，完善考評機制。建立完善日常明察暗訪、半年排名通報、年度綜合評價的擔當力評價預警機制考評機制。常態(tài)化識別，聯合發(fā)改委、營商辦、司法局等單位業(yè)務骨干組成3個聯合擔當力考評組，通過模擬服務、實地督查、資料查閱、電話詢問等檢查方式，定期定點定人深入考評一線，實時記錄干部擔當精神、干事能力、工作實績，納入擔當力表現數據庫。多維化印證，通過梳理網絡辦事平臺“12345熱線”“兩有三解”等平臺的群眾投訴辦理情況，對涉及參評對象所承辦問題進行分析研判，結合線上擔當力滿意度年度評價和線下調查問卷，掌握參評對象的擔當實績和擔當作風，并作為考評重要依據。聯通化畫像，建立與開展干部監(jiān)督聯系通報，組織監(jiān)委、組織、督查考核等4個部門實時收集干部負面表現信息，對考評對象的黨風廉政與日常表現情況逐一進行評價，多角度考評勾畫考評對象的“基本畫像”和評分排名。

聚焦“用得好”，抓好結果運用。加大褒獎力度，按照得分高低確定“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”4個等次，明確從每類考評對象得分在90分以上中確定“優(yōu)秀”等次，占比不超過20%，在年度綜合考核中直接確定為“優(yōu)秀”等次，今年年初通報擔當力前20名和后5名參評對象。優(yōu)先提拔晉升，著眼于推動考人與考事深度融合，在對干部擔當實績和一貫表現考察準、識別清的基礎上，運用好“考評結果”，去年以來，提拔晉升擔當強、能力優(yōu)、實績好的科股長7人。強化負向激勵，對位列后10%的參評對象，評為“基本稱職”等次，繼續(xù)列入下一年度考評對象，予以所在單位談話提醒；對位列后5%的參評對象，評為“不稱職”等次，予以誡勉談話，約訪單位主要負責同志、分管負責人作書面檢討，連續(xù)2年位列后5%的，予以免職處理，同一分管負責人予以免職處理、主要負責人誡勉談話。2024年區(qū)領導對位列后10%的單位和個人進行集體約談。