近年來，阜南縣深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于干部考核工作的重要論述，堅(jiān)持把年度考核評價(jià)作為促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要抓手，嚴(yán)把“組織考察、綜合鑒定、結(jié)果運(yùn)用”三道關(guān)口，圍繞“黨建+發(fā)展”兩大主題建立具體明確、相互關(guān)聯(lián)的指標(biāo)體系，不斷激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的新活力。

  突出政治性，全面考察定優(yōu)劣。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位，在干部民主評議環(huán)節(jié)開展政治素質(zhì)專項(xiàng)測評，制定正負(fù)面清單，對干部政治品德是否優(yōu)良、政治立場是否堅(jiān)定、政治原則是否遵從、民主集中制是否嚴(yán)格執(zhí)行等政治表現(xiàn)進(jìn)行全方位、多層次的了解，確保政治素質(zhì)考察有步驟、可操作。同時(shí)，整合干部在日常監(jiān)管、崗位調(diào)動、利益調(diào)整、急難險(xiǎn)重任務(wù)等關(guān)鍵時(shí)刻和重大問題上的組織意識和擔(dān)當(dāng)精神等政治表現(xiàn)，同年度考核結(jié)果一同記錄在干部政治表現(xiàn)信息臺賬中，將其作為干部評先評優(yōu)、提拔任用的首要標(biāo)準(zhǔn)，讓真正政治過硬的干部脫穎而出。

  提高精準(zhǔn)性，量化指標(biāo)強(qiáng)質(zhì)效。樹立重實(shí)干、重實(shí)績的導(dǎo)向，及時(shí)匯總當(dāng)前中心任務(wù)和重點(diǎn)工作分值，對年度綜合考核結(jié)果為“一般”等次且得分較低的2家鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3家縣直單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒談話，對主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行誡勉談話，明確其年度考核不得評為優(yōu)秀，力爭實(shí)現(xiàn)績由事考、人以績論的良性循環(huán)。積極探索考核方法和手段，在全縣領(lǐng)導(dǎo)班子及成員年度考核考察談話時(shí)將干部評價(jià)進(jìn)行量化取分，評優(yōu)對象須在單位中綜合評價(jià)分值排名靠前，同時(shí)結(jié)合工作實(shí)績、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可度、獲表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況確定優(yōu)秀等次，進(jìn)一步提高考核質(zhì)量，促進(jìn)干部年度考核提質(zhì)增效。

  明確導(dǎo)向性，比學(xué)趕超促擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持把考核結(jié)果作為實(shí)施鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下“三項(xiàng)機(jī)制”的重要依據(jù)，“點(diǎn)對點(diǎn)”向各單位主要負(fù)責(zé)人發(fā)送綜合考核結(jié)果，確保被考核干部縱向比較知進(jìn)退、橫向比較知不足，對標(biāo)先進(jìn)、加壓奮進(jìn)。對年度考核結(jié)果優(yōu)秀以及專項(xiàng)考核優(yōu)秀、實(shí)績突出的干部，在選拔任用、職級晉升、培養(yǎng)教育、評先評優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮；對年度考核結(jié)果為基本稱職、不定等次的，暫緩選用或職級晉升。以獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，為奮力譜寫現(xiàn)代化實(shí)力阜南秀美阜南建設(shè)新篇章作出更大貢獻(xiàn)。