近年來，潁東區(qū)新華街道著力在健全公務(wù)員考核體系、優(yōu)化考核方式、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用上下功夫，切實(shí)發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，打造忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。

優(yōu)化考核體系，突出科學(xué)性。建立“5+3”考核體系，在全面考核德、能、勤、績、廉的基礎(chǔ)上，突出對(duì)政治素質(zhì)、工作實(shí)績和作風(fēng)建設(shè)的考察，考準(zhǔn)考實(shí)公務(wù)員在政治擔(dān)當(dāng)、職責(zé)履行、廉政自律方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。個(gè)性化考核指標(biāo)，在考核工作中，根據(jù)崗位職能和任務(wù)量的不同，在共性要素的基礎(chǔ)上設(shè)置個(gè)性指標(biāo)，增強(qiáng)考核的針對(duì)性。突出考核重點(diǎn)，全面了解公務(wù)員在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，特別是貫徹落實(shí)長三角一體化發(fā)展等重大戰(zhàn)略，推進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)中的表現(xiàn)情況，對(duì)“干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可”作為評(píng)判優(yōu)劣的根本依據(jù)。

細(xì)化考核方式，突出實(shí)效性。組織與群眾考核相結(jié)合，考核結(jié)果的認(rèn)定經(jīng)干部職工測評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)審議、考核領(lǐng)導(dǎo)小組擬定，報(bào)區(qū)綜合考核中心審批，程序嚴(yán)謹(jǐn)，避免了考核工作形式化、走過場。堅(jiān)持平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，將平時(shí)考核結(jié)果作為重要參考，年度考核優(yōu)秀等次從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果好等次較多的公務(wù)員中產(chǎn)生，平時(shí)考核一般、較差的不得評(píng)優(yōu)秀等次。定性與定量考核相結(jié)合，優(yōu)秀等次向獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)多的人員傾斜，向基層一線人員傾斜，向艱苦崗位人員傾斜，充分發(fā)揮激勵(lì)作用。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，突出導(dǎo)向性。將考核結(jié)果與干部提拔重用、職級(jí)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，年度考核優(yōu)秀者積極向上級(jí)組織人事部門推薦，優(yōu)先晉升職級(jí)、重點(diǎn)培養(yǎng)使用，在此基礎(chǔ)上予以嘉獎(jiǎng)，連續(xù)三年考核優(yōu)秀記三等功。對(duì)于考核結(jié)果欠佳的，強(qiáng)化督促鞭策，由分管領(lǐng)導(dǎo)或組織部門進(jìn)行談話提醒，指出不足，督促整改。加強(qiáng)教育培養(yǎng)，根據(jù)考核反映出的問題，有針對(duì)性地開展教育培訓(xùn)，以達(dá)到改進(jìn)提升的目標(biāo)，有效引導(dǎo)和激勵(lì)公務(wù)員在新時(shí)代新征程中恪盡職守，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。