潁東區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)《安徽省貫徹〈推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定〉實(shí)施細(xì)則》的通知，樹立能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下。

亮明能上能下尺度，讓干部管理有理有據(jù)。建立與區(qū)法院、檢察院、公安分局、審計、巡察等17個部門“能上能下信息互通機(jī)制”，每季度收集整理“24種調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部問題線索”，召開推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下工作聯(lián)席會，各相關(guān)單位圍繞切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部分析研判、加強(qiáng)協(xié)作配合、增強(qiáng)干部監(jiān)督工作合力等內(nèi)容進(jìn)行座談，暢通信息共享，有力推動領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下工作。

加大能上能下力度，讓干部自覺擔(dān)當(dāng)作為。通過個別談話、座談、走訪等形式，對不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的情形進(jìn)行核實(shí)認(rèn)定；組織部門根據(jù)年度考核、平時考核、專項(xiàng)考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等多種途徑和方式，及時了解和掌握干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，初步確定不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的對象；組織部門在全面、客觀掌握干部表現(xiàn)情況的基礎(chǔ)上，對照不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，進(jìn)行綜合評價分析，提出初步的調(diào)整意見；根據(jù)調(diào)整建議，按照干部管理權(quán)限和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)區(qū)委研究，作出相關(guān)決定。2023年潁東區(qū)共調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部3人，同時嚴(yán)格落實(shí)“一單一表一報告”制度，認(rèn)真做好調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部紀(jì)實(shí)報備工作。

釋放能上能下溫度，讓干部隊(duì)伍活力奔涌。示范引領(lǐng)，談心談話。部主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭對因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職調(diào)整的干部開展談心談話。設(shè)立“談心談話日”，由分管部長對因不 適宜擔(dān)任現(xiàn)職調(diào)整的干部，開展談心談話活動，做好思想工作，了解工作狀態(tài)和工作態(tài)度，幫助其打消顧慮，輕裝上陣。精準(zhǔn)畫像，暖心回訪。根據(jù)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職調(diào)整干部的身份、性格特點(diǎn)、存在不足、工作生活等，形成領(lǐng)導(dǎo)干部個人畫像，開展定期暖心回訪，通過主動約談、登門訪談等方式，了解干部對調(diào)整崗位的認(rèn)識、現(xiàn)在的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、履職情況等，教育引導(dǎo)其放下思想包袱、積極履行職責(zé)，振奮干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。建立臺賬，綜合研判。通過談心談話、暖心回訪等，深化對因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的日常了解，動態(tài)掌握干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，建立工作臺賬，結(jié)合干部一貫表現(xiàn)，開展綜合分析研判，根據(jù)分析研判結(jié)果，對積極努力工作，表現(xiàn)優(yōu)秀，實(shí)績突出的干部，大膽啟用，給予提拔使用或晉升職級。