近年來，界首市深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，在干部分析研判、科學調(diào)配、跟蹤管理等方面持續(xù)發(fā)力，推動形成能者上、優(yōu)著獎、庸著下、劣者汰的用人導向，有效激勵全市干部勇于擔當、積極作為。

多角度分析研判，樹牢干部能上能下“風向標”。堅持把分析研判作為加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設的基礎(chǔ)性工作來抓，亮明標準、劃定底線，讓領(lǐng)導干部上之“有理”，下之“有據(jù)”。突出實干導向，強化政治素質(zhì)首位標準，把選人用人重心放在攻堅克難一線，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。把準“下”的情形，綜合運用年度考核、干部考察、紀檢監(jiān)察、日常訪談、信訪審計、巡視巡察反饋結(jié)果，加強與紀委監(jiān)委、公安、信訪等聯(lián)席會議成員單位信息溝通，多角度、全方位了解干部德、能、勤、績、廉等方面表現(xiàn)，精準為干部“畫像”，建立干部負面清單，讓干部“降級”和“退格”有據(jù)可循。注重正向激勵，編發(fā)先進典型案例，以身邊事教育身邊人，在全市干部隊伍中營造“崇尚實干、帶動擔當”的良好氛圍，激勵廣大干部奮發(fā)進取、創(chuàng)先爭優(yōu)。

全方位科學調(diào)配，暢通干部能上能下“雙通道”。突出“基層”導向，堅持把基層一線作為年輕干部歷練成長的主陣地，適時選派機關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉、企業(yè)駐點幫扶，做到身子下?lián)?、腳步下移，幫助拓寬成長發(fā)展渠道。注重人崗相適，細致分析干部的任職經(jīng)歷、專業(yè)特長、崗位匹配度，科學規(guī)范調(diào)整干部，推動干部資源與崗位需求、發(fā)展需要高效匹配。2023年以來，提拔或進一步使用在基層一線擔當盡責、實績突出的優(yōu)秀干部119名，班子結(jié)構(gòu)、干部能力得到持續(xù)提升。聚焦干部“下”的難點，以調(diào)整不擔當不作為及不勝任現(xiàn)職干部作為能上能下的關(guān)鍵，根據(jù)干部表現(xiàn)情況，明確問責追究、不適宜擔任現(xiàn)職、無法正常履職、違紀違法免職等“下”的具體情況，分門別類落實“下”的舉措。

深層次跟蹤管理，打造干部能上能下“新常態(tài)”。適時交任務、壓擔子，根據(jù)干部的工作能力特點、工作經(jīng)驗等，科學合理安排干部“下”后崗位，統(tǒng)籌選派到鄉(xiāng)村振興、信訪維穩(wěn)、項目建設等一線工作，不斷提高擔當作為、敢于斗爭的能力本領(lǐng)。注重教育疏導，對因問責、處分等原因降職干部，通過結(jié)對幫帶、談心談話、回訪教育等方式認真細致做好思想工作，了解其思想、工作表現(xiàn)和生活情況，引導干部正確對待崗位調(diào)整。2023年以來，對43名被問責干部進行了暖心回訪，持續(xù)調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性。持續(xù)做好跟蹤管理，幫助制定和落實整改措施，加強監(jiān)督教育，促進轉(zhuǎn)化提高，引導“下”的干部積極擔當作為、履職盡責，推動“干得好進步、干不好退步”雙向激勵落地落實。2023年以來，9名受處分影響期滿表現(xiàn)優(yōu)秀的干部得到進一步使用，6名受處分影響期滿表現(xiàn)優(yōu)秀的干部晉升了職級，真正做到讓“下”者能“上”，推動形成“能上能下”的良性循環(huán)。