潁東區(qū)把做好事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升作為深化干部人事制度改革、完善干部管理制度的重要抓手，嚴(yán)格把握政策要求，穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升工作，激勵全區(qū)事業(yè)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，提升全區(qū)事業(yè)人員隊伍建設(shè)整體質(zhì)效。

“上下”聯(lián)動，統(tǒng)籌謀劃布局。成立全區(qū)事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升制度實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)中央、省市有關(guān)事業(yè)單位職員等級晉升制度文件精神，承接制定《潁東區(qū)事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升制度工作實施方案》，明確晉升條件、方法步驟、紀(jì)律要求等內(nèi)容，確保事業(yè)單位管理崗職員等級晉升工作口徑準(zhǔn)、程序明、可操作性強。加強統(tǒng)籌推進(jìn)，區(qū)委組織部聯(lián)合編辦、人社等部門全面核查分析事業(yè)單位管理崗位人員編制、崗位設(shè)置、干部隊伍結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)信息，厘清管理崗位總數(shù)、職數(shù)總量、結(jié)構(gòu)比例和資格條件，根據(jù)職級職數(shù)空缺等情況，合理設(shè)置全區(qū)事業(yè)職員等級數(shù)量，統(tǒng)籌分配晉升名額。

“內(nèi)外”把關(guān)，嚴(yán)把程序規(guī)范。堅持單位推薦和組織把關(guān)雙向融合，推動晉升工作更加精準(zhǔn)高效。嚴(yán)格按照晉升工作審查程序，采取單位推薦、組織審核、上下聯(lián)動的方式確定晉升初步人選。強化資格審查，組織部門對照初步推薦人選，重點審核符合晉升條件人選的“三齡兩歷一身份”等基本信息、“德能勤績廉”五個方面的評價意見、年度考核等情況，及時征求衛(wèi)健、綜治、紀(jì)委等部門意見，進(jìn)行多維度綜合研判，嚴(yán)防“論資排輩”“帶病晉升”等情況，對于存在違紀(jì)違規(guī)等情況的人員實行“一票否決”，堅決不予以晉升，切實做到晉升程序嚴(yán)謹(jǐn)，依法依規(guī)執(zhí)行。

“點面”結(jié)合，樹立鮮明導(dǎo)向。把事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升作為樹立實干導(dǎo)向、激勵擔(dān)當(dāng)作為的重要方式和手段，鮮明樹立“擇優(yōu)”“實績”“一線”晉升導(dǎo)向，綜合考慮干部德才表現(xiàn)、職責(zé)輕重、任職資歷等情況，不搞論資排輩和普惠制晉升。在嚴(yán)格按照方案規(guī)定的比例權(quán)限和編制數(shù)量核定職級職數(shù)的基礎(chǔ)上，注重優(yōu)先考慮在鄉(xiāng)村振興、攻堅克難等一線中表現(xiàn)突出，在關(guān)鍵時刻、急難任務(wù)中經(jīng)受住考驗的干部，保障干部調(diào)整的可操作性，不斷強化事業(yè)單位職員等級晉升政策的激勵效應(yīng)。目前，全區(qū)事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升共152名，其中六級職員4 名，七級職員43名，八級職員74名，九級職員31名，并及時兌現(xiàn)工資福利待遇。