為激勵廣大公務(wù)員新時代新?lián)?dāng)新作為，潁東區(qū)將公務(wù)員平時考核作為重要抓手，著力在“指標(biāo)設(shè)定、考核程序、督導(dǎo)檢查、選點布局”四方面聚焦發(fā)力，推深做實公務(wù)員平時考核工作。

聚焦指標(biāo)設(shè)定，提升考核精準(zhǔn)度。以“共性指標(biāo)+個性指標(biāo)+彈性指標(biāo)”的方式，建立健全公務(wù)員平時考核指標(biāo)體系。在設(shè)立“德、能、勤、績、廉”共性指標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同類別、層級和職位的公務(wù)員特點，探索設(shè)置“個性指標(biāo)”，同時將公務(wù)員在承擔(dān)急難險重任務(wù)、處理疑難復(fù)雜問題等方面工作實績實效、工作表現(xiàn)和工作作風(fēng)作為“彈性指標(biāo)”進(jìn)行考量，多維度考準(zhǔn)考實干部政治表現(xiàn)和工作實績。全區(qū)43個區(qū)直單位和12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道結(jié)合各自職能職責(zé)，科學(xué)合理制定差異化考核方案，將考核結(jié)果劃分為“好、較好、一般和較差”4類考核等次，同時將“好”等次比例向基層一線和艱苦崗位公務(wù)員傾斜。

聚焦考核程序，突出考核導(dǎo)向性。規(guī)范優(yōu)化考核程序，嚴(yán)格按照“個人小結(jié)、審核評鑒、結(jié)果反饋、公開公示、存檔備案”等考核程序有序推進(jìn)，以季度為周期，形成“分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)”逐級審核、層層把關(guān)的考核模式，建立考核結(jié)果動態(tài)管理臺賬，把查閱考核結(jié)果作為評先評優(yōu)、提拔晉升、教育培訓(xùn)等方面的必經(jīng)程序，并將公務(wù)員平時考核工作納入?yún)^(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核指標(biāo)，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，營造了鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，學(xué)習(xí)先進(jìn)、創(chuàng)造佳績的良好氛圍。

聚焦督導(dǎo)檢查，確?？己藝?yán)謹(jǐn)性。為全面加強公務(wù)員平時考核管理，組織部門建立長態(tài)化督導(dǎo)機制，每季度末按一定比例抽取相關(guān)單位進(jìn)行實地督導(dǎo)，每年實現(xiàn)全覆蓋督導(dǎo)一次。通過實地走訪、查閱資料、聽取匯報等形式緊扣指標(biāo)設(shè)定、考核程序、結(jié)果運用等重點內(nèi)容，多方面了解工作開展情況，對督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋并及時發(fā)送整改提示單，要求其定期整改并持續(xù)跟蹤問效，確保真改實改，體現(xiàn)考核嚴(yán)謹(jǐn)性。2022年以來，全覆蓋實地督導(dǎo)檢查2次，召開座談交流會4次，發(fā)送整改提示單25份。

聚焦選點布局，發(fā)揮考核示范性。綜合考慮單位層級、職能特點和工作基礎(chǔ)等因素，確定具有代表性的6個區(qū)直單位、4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道作為全區(qū)公務(wù)員平時考核聯(lián)系點。建立聯(lián)動交流機制，采取實地考察、座談交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式，跟蹤了解各單位在平時考核工作中遇到的難點問題，做好分析研判，提供政策支持，同時鼓勵引導(dǎo)各聯(lián)系點在工作中創(chuàng)新工作思路、改進(jìn)考核方式、挖掘亮點做法，通過潁東先鋒系列平臺宣傳報道典型經(jīng)驗做法、創(chuàng)新成果和實施成效，以點帶面促進(jìn)全區(qū)公務(wù)員平時考核工作齊頭并進(jìn)，提質(zhì)增效。