近年來(lái)，潁上縣人民法院立足審判執(zhí)行工作實(shí)際，通過(guò)建機(jī)制、定任務(wù)、抓落實(shí)，確保平時(shí)考核考準(zhǔn)考實(shí)、考出效果、考出干勁。

  因地制宜，以特色考核模式凸顯平時(shí)考核科學(xué)性。根據(jù)《潁上縣公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案》和上級(jí)法院要求，成立由黨組書記、院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的潁上縣人民法院干警平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)《潁上縣人民法院干警平時(shí)考核方案》。在“深”和“細(xì)”上下功夫，探索建立“1+N”考核模式，實(shí)行平時(shí)考核管理員制度。政治部負(fù)責(zé)牽頭抓總制定考核具體事項(xiàng)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核周期及程序等，并根據(jù)匯總的考核得分情況，提出考核等級(jí)建議，提請(qǐng)?jiān)狐h組研究，綜合審定。各部門明確1名工作人員擔(dān)任管理員負(fù)責(zé)本部門平時(shí)考核工作具體實(shí)施，包括通知傳達(dá)、考核積分、材料上報(bào)等。通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)平時(shí)考核精準(zhǔn)有序開展。

  精準(zhǔn)施策，以分類管理凸顯平時(shí)考核差異性。聚焦高素質(zhì)司法隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)司法體制改革人員分類管理制度，嚴(yán)格區(qū)分法官、司法行政人員和司法輔助人員考核標(biāo)準(zhǔn)，其中法官考核按照立案、刑事、民事、執(zhí)行、基層法庭分類考核，司法行政人員考核以同一評(píng)價(jià)考核體系里的司法行政部門為一個(gè)考核單位，司法輔助人員考核按照審判崗位、執(zhí)行綜合崗位、綜合崗位分類考核。同時(shí)細(xì)化三類七項(xiàng)崗位考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己斯ぷ髻|(zhì)量。按照“指標(biāo)有區(qū)別，權(quán)重有差異”原則，采取“量體裁衣、重點(diǎn)突出”方式，根據(jù)各考核部門干警人數(shù)，按照比例確定考核檔次指標(biāo)，逐項(xiàng)設(shè)定考核辦法，按照業(yè)務(wù)績(jī)效、評(píng)價(jià)考核、獎(jiǎng)勵(lì)加分等內(nèi)容設(shè)置。整體上，形成各有側(cè)重、分道賽跑的差異化考評(píng)體系，切實(shí)提升平時(shí)考核的操作性。

  突出實(shí)績(jī)，以細(xì)化指標(biāo)凸顯平時(shí)考核精準(zhǔn)性。堅(jiān)持在工作實(shí)踐中檢驗(yàn)干部能力素質(zhì)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，在本職崗位上考核實(shí)干力、組織力、創(chuàng)新力，綜合考核干警業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)。以干警的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，及時(shí)了解干警德、能、勤、績(jī)、廉日常表現(xiàn)，重點(diǎn)考核深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務(wù)和階段工作目標(biāo)的情況，以及承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問(wèn)題、應(yīng)對(duì)重大考驗(yàn)的表現(xiàn)等。圍繞加大訴源治理工作力度、妥善處理民商糾紛、實(shí)質(zhì)化解行政爭(zhēng)議、大力運(yùn)行“繁簡(jiǎn)分流、事務(wù)集約”執(zhí)行模式等方面，實(shí)施審判法官、執(zhí)行法官分類考核標(biāo)準(zhǔn)，審判法官重點(diǎn)考核結(jié)案數(shù)、結(jié)案率、一審案件發(fā)回重審率、卷宗掃描歸檔率等3類18項(xiàng)核心指標(biāo)；執(zhí)行法官重點(diǎn)考核財(cái)產(chǎn)保全、財(cái)產(chǎn)控制、實(shí)際執(zhí)行率等4類20項(xiàng)考核指標(biāo)，確保平時(shí)考核抓實(shí)抓細(xì)抓到位。

  激勵(lì)鞭策，以結(jié)果運(yùn)用凸顯平時(shí)考核導(dǎo)向性。建立平時(shí)考核與提升能力素質(zhì)、年度考核評(píng)優(yōu)、干部選任晉升“三掛鉤”機(jī)制，形成“以實(shí)績(jī)論英雄、靠工作定格次”的考核格局。對(duì)平時(shí)考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的干警，在選拔任用、職務(wù)職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為一般等次的干警，由其分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人及時(shí)談話提醒。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果為較差等次的干警，及時(shí)批評(píng)教育，必要時(shí)進(jìn)行誡勉。平時(shí)考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果好等次較多且無(wú)一般、較差等次干警中產(chǎn)生。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒、風(fēng)向標(biāo)”作用，形成“以實(shí)績(jī)論英雄、靠工作定格次”的考核格局。