為深入貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》，更好發(fā)揮好考核“指揮棒”的作用，潁東區(qū)結(jié)合實(shí)際，通過實(shí)施分類考核、科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)、合理確定考核等次，實(shí)現(xiàn)干部考核工作公平公正、科學(xué)精準(zhǔn)，進(jìn)一步激勵(lì)全區(qū)干部擔(dān)當(dāng)作為。

考核對象精準(zhǔn)分類。根據(jù)各單位工作性質(zhì)和職能特點(diǎn)，將區(qū)直59個(gè)單位，分設(shè)黨委、政府2個(gè)類別，綜合全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、區(qū)位條件等因素考慮，將全區(qū)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道劃分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道2種類別。同時(shí)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)定位和所承擔(dān)的工作任務(wù)的差異，將全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部劃分為區(qū)直單位正職，區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，區(qū)直科級領(lǐng)導(dǎo)干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子正職，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大正職、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子副職、人大副職5類對象，確保在各自序列內(nèi)公平競爭，同步起跑，全面激發(fā)考核主體的內(nèi)生動(dòng)力。

考核指標(biāo)科學(xué)設(shè)置?？己酥笜?biāo)是否科學(xué)精準(zhǔn)，直接影響著“指揮棒”作用的發(fā)揮。在考核指標(biāo)設(shè)置上，圍繞省、市對考核工作的新要求，統(tǒng)籌考慮共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)設(shè)置，分為黨建考核指標(biāo)和發(fā)展考核指標(biāo)，執(zhí)行牽頭單位上報(bào)、分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)制度，層層提煉考核內(nèi)容、科學(xué)合理量化指標(biāo)，減少形式化、過程性、籠統(tǒng)抽象等考核內(nèi)容，真正做到量體裁衣、重點(diǎn)突出，提高了考核工作的針對性、操作性、精準(zhǔn)性。

考核等次合理確定?？己私Y(jié)果是“指揮棒”，更是“激勵(lì)棒”。為合理確定領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)秀等次，對考核結(jié)果在同一類別中進(jìn)行比較，即對不同類型班子分類排隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”“良好”“一般”“較差”4個(gè)等次，優(yōu)秀等次領(lǐng)導(dǎo)班子數(shù)量一般為該類班子總數(shù)的30%左右；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部評優(yōu)中，正職和副職分別進(jìn)行，正職的評優(yōu)比例不高于30%，確?？己私Y(jié)果更加科學(xué)合理，更加客觀公正，讓“優(yōu)秀”稱號不再只是“大部門”“一把手”“關(guān)鍵少數(shù)”的專利，充分調(diào)動(dòng)了全區(qū)各級各類領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作的積極性，真正發(fā)揮了考核指揮棒的激勵(lì)作用。