潁上縣持續(xù)深入推進(jìn)干部管理監(jiān)督向下延伸，通過(guò)加強(qiáng)任前、任中、任后全過(guò)程監(jiān)督，在精準(zhǔn)選拔任用股級(jí)干部上持續(xù)發(fā)力，著力提升全縣股級(jí)干部監(jiān)督管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

  嚴(yán)格把控編制，加強(qiáng)任前監(jiān)督。制定印發(fā)《潁上縣股級(jí)干部選拔任用管理暫行辦法》，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選用流程，指導(dǎo)各單位嚴(yán)格按照“三定方案”和機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)設(shè)置的崗位配備，做到“人崗相適、人盡其才”。聯(lián)合縣委編辦、縣人社局摸清機(jī)構(gòu)編制底數(shù)，履行股級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)使用前置審核手續(xù)，重點(diǎn)把嚴(yán)控“三超兩亂”作為干部選拔任用工作的紅線，對(duì)崗位名稱、職數(shù)設(shè)置等內(nèi)容實(shí)行清單式預(yù)審，重點(diǎn)審核是否存在超職數(shù)配備干部、超審批權(quán)限設(shè)置崗位、擅自更改股室名稱等情況，進(jìn)一步增強(qiáng)選人用人單位規(guī)矩意識(shí)。

  規(guī)范選任程序，加強(qiáng)任中監(jiān)督。嚴(yán)格規(guī)范股級(jí)干部選任資格條件和醞釀提名、民主推薦、上報(bào)審批、討論決定、任前公示、審核備案等程序。對(duì)擬超職數(shù)配備干部的方案予以否定，對(duì)不符合身份、任職年限等資格條件的予以取消，進(jìn)一步清理和規(guī)范個(gè)別單位在股級(jí)干部任用上亂設(shè)崗位、超配職數(shù)、用而不備、備少用多、程序不嚴(yán)等問(wèn)題。推進(jìn)輪崗交流，激發(fā)干活活力。對(duì)同一職位任職滿5年的股級(jí)干部應(yīng)當(dāng)進(jìn)行輪崗交流，對(duì)從事執(zhí)紀(jì)執(zhí)法、組織人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)、項(xiàng)目審批等重要崗位的股級(jí)干部，在同一職位任職滿5年的，必須進(jìn)行輪崗交流。截至目前，對(duì)已呈報(bào)的84名股級(jí)干部進(jìn)行了審核批復(fù)，對(duì)不符合任職資格條件的2名干部予以取消，切實(shí)維護(hù)干部政策的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。全縣調(diào)整的股級(jí)干部中，涉及重要崗位的有52名。

  堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)，加強(qiáng)任后監(jiān)督。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)并舉，激勵(lì)約束并重，把嚴(yán)在日常、管在經(jīng)常貫穿股級(jí)干部成長(zhǎng)全過(guò)程，構(gòu)建正反雙向監(jiān)督管理鏈條。實(shí)施年輕干部培育工程，采取“線上+線下”相結(jié)合，通過(guò)個(gè)人自學(xué)、專題培訓(xùn)、警示教育、實(shí)地觀摩調(diào)研、掛職鍛煉等多種形式提高股級(jí)干部綜合素質(zhì)。建立與縣紀(jì)委監(jiān)委、公安、信訪等部門協(xié)作溝通、常態(tài)聯(lián)席制度，強(qiáng)化干部“八小時(shí)”內(nèi)外監(jiān)督?？h委組織部會(huì)同縣人社局采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，及時(shí)對(duì)各單位股級(jí)干部選任工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)不按規(guī)定選任股級(jí)干部和不進(jìn)行備案的單位予以督辦；對(duì)違反股級(jí)干部交流、輪崗、回避、免職等規(guī)定的行為予以整改；對(duì)用人失察失誤造成不良后果的，按有關(guān)規(guī)定給予組織處理或黨政紀(jì)處分，致力鍛造一支勇于擔(dān)當(dāng)、善于干事、作風(fēng)過(guò)硬的股級(jí)干部隊(duì)伍。