潁東區(qū)一直堅持事業(yè)為上,采取選拔、交流相結(jié)合的方式,加大年輕干部使用力度,有效把握年輕干部成長規(guī)律,創(chuàng)設(shè)條件促其較快成長進(jìn)步。
一是大膽“鋪路子”。將全區(qū)優(yōu)秀年輕干部納入精準(zhǔn)畫像范圍,根據(jù)性格特點、個人履歷和專業(yè)特長等實現(xiàn)“一人一畫像”,注重掌握年輕干部干得怎么樣、做成哪些事、管得好不好,逐人明確擅長領(lǐng)域和培養(yǎng)方向,在選配科級領(lǐng)導(dǎo)班子時,有計劃、有針對性地選拔到相應(yīng)崗位任職。
二是及時“壓擔(dān)子”。樹立“早壓擔(dān)子早成才”理念,打破“論資排輩”的傳統(tǒng)觀念,結(jié)合平時調(diào)整,每次單獨拿出一定名額用來提拔年輕干部,打破隱性臺階,對條件成熟的優(yōu)秀年輕干部大膽選拔到關(guān)鍵、吃勁崗位,特別是正職崗位上歷練,讓其早在其位、早謀其政。
三是定期“搭臺子”。樹立以實績論英雄、憑實績用干部的鮮明導(dǎo)向,在重點任務(wù)和專項攻堅工作中面向全區(qū)干部,重點是年輕干部進(jìn)行“發(fā)榜”,采用自我推薦和組織挑選的模式,結(jié)合揭榜人自身優(yōu)勢和特點,將其編入相應(yīng)的工作專班,讓其在具體事項和工作內(nèi)容中展示本領(lǐng)、彰顯能力。
四是主動“架梯子”。堅持“創(chuàng)新、公正、精準(zhǔn)”原則,完善組織主導(dǎo)與競爭機制相結(jié)合的選拔方式,強化有效監(jiān)督、注重人崗相適,切實將優(yōu)秀年輕干部選出來、用得好。每年對符合條件的年輕干部進(jìn)行優(yōu)先考慮交流推薦,通過多方位考察,確保年輕干部用的上用的好。