為推深做實“四事四權(quán)”工作法，提升基層治理水平，界首市結(jié)合實際，探索完善“黨帶群建，十戶聯(lián)治”工作機制，將網(wǎng)格服務(wù)延伸到群眾身邊微單元，讓群眾參與基層事務(wù)中，推動黨的組織體系與基層治理體系深度融合。

構(gòu)筑“微網(wǎng)格”，延伸服務(wù)陣地。按照“任務(wù)相當(dāng)、管理方便、界定清晰、責(zé)任明確”的原則，將黨建、綜治、民政、城管、信訪、市場監(jiān)管、應(yīng)急管理、防返貧動態(tài)監(jiān)測、鄉(xiāng)村振興、民族宗教等各類網(wǎng)格資源整合為“一張網(wǎng)”。在此基礎(chǔ)上，進一步延伸網(wǎng)格設(shè)置，以“十戶”為單元，建立戶區(qū)微網(wǎng)格，自上而下構(gòu)建村（社區(qū)）、綜合治理網(wǎng)格、戶區(qū)微網(wǎng)格三級網(wǎng)格體系。目前，全市61個試點村和社區(qū)共劃分綜合治理網(wǎng)格548個，戶區(qū)微網(wǎng)格4255個。

打造“微團隊”，集聚服務(wù)力量。優(yōu)配網(wǎng)格工作人員，按照每個網(wǎng)格至少配備一名專職網(wǎng)格員，同時配備若干兼職網(wǎng)格員的標(biāo)準(zhǔn)，主要從村（社區(qū)）黨組織書記、黨小組組長、黨員骨干、村（居）民小組組長、社區(qū)工作者、群團組織成員、退伍軍人及駐地單位代表中選配網(wǎng)格員。健全常態(tài)化退出和補充機制，對網(wǎng)格員、戶長、“五老”人員實施動態(tài)管理，加強網(wǎng)格員、戶長教育培訓(xùn)和表彰激勵，市鄉(xiāng)兩級每年舉辦網(wǎng)格員培訓(xùn)班，有計劃分批次全覆蓋提升網(wǎng)格員履職能力和服務(wù)水平。

完善“微機制”，強化服務(wù)保障。建立網(wǎng)格聯(lián)席會議制度，由網(wǎng)格長或?qū)Ｂ毦W(wǎng)格員擔(dān)任召集人，定期組織全體網(wǎng)格員、戶長、黨小組長、“五老”人員或群眾代表開展學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)議事，討論村（社區(qū)）事務(wù)，解決群眾問題，提出工作建議，商議開展群防群治等群眾性活動事項。自“四事四權(quán)”工作法啟動以來，全市已召開網(wǎng)格聯(lián)席會議83場，通過聯(lián)席會議，收集意見建議186條，解決群眾困難168件，切實打通了基層治理的“神經(jīng)末梢”。