為進(jìn)一步提升網(wǎng)格化管理水平，助力鄉(xiāng)村振興，界首市田營(yíng)鎮(zhèn)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，細(xì)化網(wǎng)格管理，深入實(shí)施“黨建+微網(wǎng)格”治理模式，以“小網(wǎng)格”承載“大治理”、托起“大服務(wù)”、助力“大民生”，織就鄉(xiāng)村振興“幸福網(wǎng)”。

田營(yíng)鎮(zhèn)按照“就便、就近、就熟”原則，綜合考慮各村所轄范圍、人口數(shù)量、居住集散程度、黨組織設(shè)置和分布等情況，因地制宜將“小網(wǎng)格”劃分為519個(gè)“微網(wǎng)格”，并明確網(wǎng)格內(nèi)的網(wǎng)格長(zhǎng)、專職網(wǎng)格員、兼職網(wǎng)格員，同時(shí)將綜合執(zhí)法、市場(chǎng)監(jiān)管等人員納入網(wǎng)格管理，使力量進(jìn)一步下沉，做到戶戶有人聯(lián)、有人管。

“網(wǎng)格員數(shù)量的迅速發(fā)展，有效破解力量不足的難題，提高治理精準(zhǔn)度和效率?！碧餇I(yíng)鎮(zhèn)黨委書記桑起表示，按照“全區(qū)域統(tǒng)籌、多方面聯(lián)動(dòng)、多領(lǐng)域融合”的思路，該鎮(zhèn)構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的立體化組織框架，涵蓋“鎮(zhèn)、村、黨支部、微網(wǎng)格”四級(jí)體系，依托網(wǎng)格化管理體系，實(shí)時(shí)掌握轄區(qū)動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)解決民生訴求的同時(shí)，由村紀(jì)檢委員擔(dān)任網(wǎng)格監(jiān)察信息員，全力推廣小微權(quán)力“監(jiān)督一點(diǎn)通”平臺(tái)，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)群眾身邊的不正之風(fēng)和干部隊(duì)伍中慵懶散問題，結(jié)合問責(zé)機(jī)制，強(qiáng)勢(shì)助力民生訴求有效解決。

李能村網(wǎng)格員盧山輝巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)兩戶村民發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，原來一戶村民在裝修時(shí)，圍墻倒塌壓壞了另外一家庭院中的十幾盆盆栽。他立即上前勸阻爭(zhēng)執(zhí)，并將此事上報(bào)到鎮(zhèn)綜治中心。在多部門的共同協(xié)作下，就損失賠償達(dá)成一致意見，雙方握手言和。

據(jù)了解，今年以來，田營(yíng)鎮(zhèn)充分發(fā)揮“黨建+微網(wǎng)格”作用，鎮(zhèn)村兩級(jí)共處理各類矛盾糾紛142件，調(diào)解成功率99.3%，其中村化解矛盾數(shù)達(dá)93.5%，發(fā)現(xiàn)和處置各類苗頭性隱患300余件，整改率達(dá)100%。

下一步，田營(yíng)鎮(zhèn)將繼續(xù)夯實(shí)“黨建+微網(wǎng)格”基層治理模式，從責(zé)任傳導(dǎo)、工作推進(jìn)、信息上報(bào)、民情反應(yīng)、問題化解、群眾評(píng)價(jià)等六個(gè)維度構(gòu)建科學(xué)化的考評(píng)機(jī)制，為幸福田營(yíng)建設(shè)增添新動(dòng)力。